为落实中铝公司巡视整改要求，不断加强集团项目投资及招投标管理工作，2月17日，云铜集团在总部五楼会议室召开会议，组织项目投资管理及招投标工作专题培训。集团副总经理王冲、集团20家所属企业、项目执行机构(含中铝东南铜业)及集团投资管理部等相关部室代表共95人参加了会议。
王冲对云铜集团2016年项目投资管理工作进行了全面总结，对2017年重点任务作了展望和分析，提出借助此次培训工作，各单位要充分做好四项工作：一是完善制度，加强学习;二是遵守制度，心存敬畏;三是树立典型，营造氛围;四是检查考核，提升执行力。同时，针对如何加强科学管理提出工作要求：一是优化招投标管理;二是抓好项目质量;三是做好重点项目，重塑形象;四是抓好抓实项目前期，落实相关条件;五是借助审计力量提前介入。通过落实各项措施，做到投资、工期、质量、安全、环保“六个底线”不动摇，确保项目“干一个成一个，成一个赚一个”。
会议根据巡视整改要求，结合整改方案中涉及的问题，对《云南铜业(集团)有限公司固定资产建设项目投资管理实施细则(试行)》、《云南铜业(集团)有限公司招投标管理实施细则(试行)》等20项项目管理实施细则进行了有针对性的宣贯和交流，并安排部署了下一步投资管理重点工作。
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