八冶以人才兴企战略助推企业发展

2017-3-31 8:54:50来源:网络作者:
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八冶建设集团有限公司成立至今,经历了一系列历史性的转变。2006年完成改制重组,在短短数年间,八冶拥有冶金、建筑、矿山、石油化工等十余项总承包及专业承包施工资质、国际工程承包资质,成为了住建部核准的大型施工总承包一级企业,跻身中国建筑企业500强,员工近5000名,专业技术人员达到2000多名。企业资产总额30多亿元。

建筑业市场环境发生了转变,计划经济的时代已经退去,经济下行,建筑业市场发展状态始终处于低迷,由于传统的体质和机制,工资低、待遇差,加之在外施工工作条件艰苦,建筑企业发展如何留住人才,是一项长期困扰企业的难题。企业效益差、待遇差,员工就会选择另谋出路,如此企业的发展就陷入了一个恶性循环之中,没有人才保障,企业发展就止步不前。那么,到底是什么让八冶成立几十年屹立不倒,而且生机勃发,它在发展中依靠什么成长和壮大自身的?

答案就是依靠“人”的力量,即企业在不断的发展中始终坚持的“以人为本”的人才机制发挥了根本性的作用。对于八冶的人才战略,概括起来就是“优化环境吸引人才” “注重培养提高人才”“决策共商信赖人才”。

优化环境吸引人才在“吸纳能人并和有能力企业结盟,共同发展的零投资扩张战略;提高员工整体素质,吸引、使用、培育各类人才和建立稳固劳务基地的人力资源战略;打造诚实守信八冶铁军的队伍建设战略”三大发展战略的指导下,八冶不断优化企业发展环境,增强企业发展竞争力。该公司紧紧抓住改制重组后“人员精、包袱轻、机制活”的发展机遇期,不断解放思想、深化改革,努力开拓市场、狠抓生产,企业发展面貌焕然一新,经营形势蓬勃向上。

为了让员工共享企业发展成果,八冶大幅提升员工待遇水平,用好的福利待遇留住人才、凝聚人才。近年来,该公司每年按照10%的幅度提高员工工资,“十二五”时期员工年平均工资增长了5万元,员工收入有了大幅提高。此外,八冶还建立困难群体补助的长效机制,以企业筹资、干部集资的方式成立了八冶救助基金会,每年拿出40多万元救助慰问困难职工。

八冶致力于为员工创造良好的生活环境,提升员工生活质量。先后在兰州、金昌两个基地建成数万平米经济适用房,还专门为大学生兴建了小户型的经济适用房。在提高物质待遇的同时,八冶大力建设以“一二三”发展战略为核心的、具有八冶特色的、员工认同的企业文化。注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围,倡导忠诚理念,增强人才队伍的团队意识,不断增强企业的凝聚力和向心力,努力在企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚,营造一个拴心留人、健康和谐的人才生态良好环境。

注重培养提高人才业以才兴,企以才强。改制重组后,八冶不断创新和完善人才使用体制机制,通过“育苗子、给位子、压担子”等方法助推人才事业发展,调动人才积极性、增强其岗位能力,形成了“人尽其才、才尽其用”的良好局面。

在干部的任用上,八冶改变了传统的定岗定员方式,对于干部的任用一律采用竞聘上岗。对工作能力突出的人才,通过在不同单位、不同岗位、不同专业领域任职锻炼,增强其综合管理能力,拓宽管理思维,培养具有专业特长的复合型人才队伍。通过各种方式的锤炼培养,让更多的人才通过竞争脱颖而出,使企业人才推陈出新,提升人才选拔使用的科学性、公正性、公平性。

在后备干部的培养上,八冶科学建立后备干部人才库,大力储蓄企业发展的后备力量。该公司领导班子成员、人力资源部及各分子公司结合员工平时工作综合表现,积极向公司推荐后备干部人选。同时,吸收后备干部参与公司重大项目、重点工作任务的相关工作,通过实践磨炼,增强后备干部的复合能力。

八冶每年开展技术能手、管理能手、先进工作者、优秀师徒、百名青年领军人物、十佳青年、优秀项目经理等优秀人才评选活动,通过召开表彰大会,对人才表彰和奖励。

人才兴企、企以才治。八冶正以大气、开放的心态,以鼓励、支持、帮助人才干事创业的良好氛围,全方位推动人才工作,不断开创人才辈出、才尽其用的新局面。

决策共商信赖人才以模拟子公司改革,使企业、集体、个人三方都成为责任相关方,在承担风险的同时,也得到了对应的回报,实现企业盈利、集体有利、员工得利。该公司管理层及管理人员入股,形成资本所有者和劳动利益共同体,充分激发员工的积极性和主动性,让“要我干”变为“我要干”。改革了承包制的经营模式,用模拟子公司这一创新举措,不仅使企业的管理者、优秀人才都能获得企业股份,成为企业老板,更主要的是将高管人员与企业的命运绑在了一起,使其与企业同患难、共命运。

模拟子公司的实行给予二级单位和分公司足够的自主经营权、自主管理权和自主工作权。高层的“放权”,领导层不仅没有失管,被授权人还会因为被信任、被重用而更加敬业、更加负责,能够放开手脚,大胆改革创新,最大限度地发挥出个人潜能。

一荣俱荣,你荣我荣,更进一步改变以往管理粗放,成本居高不下,产值利润率低等问题,这就有效地稳定了员工队伍,增强员工的主人翁精神,形成了决策共商,利益共享,风险共担责任意识,激励人才全身心地投身到企业的经营管理当中去。

正是这种“以人为本”的人才战略,让加入八冶的员工得到更多实惠,使企业获得不断发展的原动力。

 

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