3月28日，中国五矿总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清主持召开中冶集团党政联席会议，对事关中冶集团改革发展的重点工作进行安排部署。中冶集团领导班子成员、总部副部长以上干部出席会议。
国文清强调，当前，中冶集团市场开拓、工程管理等各项工作都有条不紊地推进，企业总体保持了稳健的发展态势。但必须清楚地认识到，企业发展进程中会不断地出现新问题、面临新挑战。要静下心来，深入剖析发展中存在的“瓶颈”问题，任何时期都不能麻痹大意、放松警惕，要通过发展解决问题。
第一，要解决好打造权威、有序、高效和坚强总部机关的问题。近几年来，中冶集团大力狠抓总部机关建设，取得显著成效，干部员工精神面貌发生巨大变化，在子企业中树立了集团总部的权威性，要久久为功继续巩固加强。中冶集团发展到现在，企业最紧缺的不是谋士军师，最需要的是先锋官、开路者和一大批勇士、斗士去实战。总部副部长以上干部要以身作则、率先垂范，充分发挥好带头引领作用，要由后台指挥转向前台冲锋，扎扎实实开展工作，进一步提高集团总部的权威性。要认真践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，做到今日事今日毕，进一步提高集团总部的办事效率。要打造坚强总部，干部员工在意志、观念、信念和行动上都要坚强，各级领导干部要有坚强的定力，不能把工作当儿戏，不能感情用事、患得患失。
第二，要解决好市场合理布局和有力推动的问题。中冶集团抓市场、开拓市场的思路是对的。作为深处充分竞争行业的企业，市场是中冶集团生存发展的第一要务。集团总部和子企业在市场开拓上决不能搞轰轰烈烈的“花架子”、做表面文章。要冷静分析市场，紧紧抓住当前有利的市场机遇，把三分之二以上的精力扑向市场;要针对问题和不足进一步深入研究完善市场布局。一要进一步明确集团总部和子企业市场开拓的职责和定位。集团总部负责市场开拓的布局、督促和协调，为子企业创造环境、提供高水平强有力的服务，同时加强市场开拓的全过程管控，时刻督促和反馈市场开拓的结果。子企业是利润的来源，要切实承担起市场开发的主体责任，扎实做好战略合作协议的跟踪落地做实。二要抓关键客户。要与大客户加强深度、长期合作，紧跟大客户的脚步，按照大企业辐射的地区，抓好关键客户。三要抓薄弱和重点环节。要坚持“立足一方、辐射周边”，快速补充完善热点地区的市场布局;要大力推广复制大项目带动区域市场开拓的营销模式，以项目为依托，以点带面、逐步培育和壮大区域公司，做到热点和薄弱区域市场布局全覆盖。
第三，要解决好项目建设精心组织和有效管控的问题。今后集团要腾出精力下大力抓工程项目管理，组织开展优质工程现场观摩，切实提高工程项目管理水平。同时，要切实把好项目“源头关”，对项目科学审慎决策，严控PPP项目风险。
第四，要解决快速打通不同人才的成长通道，理直气壮、心情舒畅调动全体中冶员工的积极性创造性的问题。要不遗余力地下大力开辟科学多元的人才发展通道，确保不同岗位人才有不同的成长路径，以此充分调动干部员工干事创业的积极性，决不能因为这个问题束缚、影响和干扰中冶集团大跨步地向前发展。要扎实推进干部队伍和人才队伍建设工作，在干部选拔任用上不搞亲亲疏疏，要加大优秀年轻干部的培养选拔力度，通过统一、严格、规范的选拔标准和程序让他们脱颖而出。要加强领导干部和各类专业人才的学习培训，集团总部和各子企业要经常性组织习近平总书记系列重要讲话精神的学习研讨会，举办专业知识培训班，提升广大干部员工的工作能力和业务水平。
第五，要解决高标准领悟和践行“不忘初心、继续前进”总要求的问题。习总书记在去年“七一”重要讲话中提出全党要不忘初心、继续前进，中冶全体党员干部要深刻领悟和认真践行这一总要求。要保持廉洁的本色，要清正廉洁，打造一支风清气正的干部队伍。要保持勤奋奋斗的本色。劳动最光荣，勤奋出成果。各级领导干部特别是年轻干部要不懈努力、艰苦奋斗、积极作为，苦干实干，一步一个脚印做好每项工作，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗。
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