2017年一季度，葫芦岛有色金属集团有限公司克服东北冬季寒冷，冻矿多、杂料多、环保压力大及长假等诸多因素的影响，在科学部署、全面平衡下，充分利用完善现有条件，调动一切积极因素攻坚克难，有色金属产品产量超计划完成1737吨，对比去年同期增加17349吨;化工产品产量超计划完成11511吨;工业产值完成34.55亿元，同比提高62.44%。
为实现首季开门红，生产系统勇挑重担，锐意创新，精细操作，抓工艺达标率，强化考核，硫酸厂作为公司生产首道工序，完成了卸冻矿、控制使用杂矿、全力实现109沸腾炉特护阶段生产稳定运行，为下道工序电解锌、精锌系统生产提供了充足的两矿供应，为109系统按计划检修、电解锌系统检修创造了条件。公司电解锌厂、精锌冶炼厂适时调整生产负荷，铅锌冶炼厂、宏跃北铜积极利用计划检修时间，对主体设备进行检修维护，特别是铅锌冶炼厂已进入后期炉运行状态，通过精心维护，已创下鼓风炉系统连续运行500余天的新纪录，有力确保了公司主产品产量按计划完成。
为进一步提升生产工作水平，葫芦岛有色加强了中间物料管理，适当调整生产工艺，提升相关质量指标，确保了有色金属直产率、回收率及小品种金属计划的完成。其中，白银对比去年同期超产65%，有力提升了公司生产效益。本着贴近实际，科学严肃的原则，公司重新修订了生产系统考核指标，在纳入考核的125项定额消耗指标中，有65项指标对比去年同期有提高。
公司在保持生产运行态势良好的同时，环保工作紧抓不放。根据上级环保部门提出的新要求，结合生产实际，强化了环保整治工作，对提出的16项整改项目层层落实，重点区域实行专人负责。生产系统对用水情况进行了再次平衡，重新修订了酸度指标及污水量，加强废水回用，通过上述措施累计节水35万吨。与此同时，公司在能源管理方面坚持常抓不懈，充分利用余热蒸汽资源，在满足生产生活用汽基础上，累计发电1002万千瓦时，并实现节电679.76万千瓦时。
经营系统勇闯市场，严格按计划组织采购，确保了原燃料、辅助材料及时进厂和产品销售。今年，公司成立了经营公司，为公司获取市场效益，防控并消化价格风险，确保生产经营活动顺畅开展，提供了机构和人员队伍保障。在新的工作模式下，经营公司全体干部员工站在公司全局，从公司利益出发，在北方矿山企业冬季停产修整及春节假期之前，抢抓时机，最大限度采购原燃料进厂，为生产系统奠定了坚实的矿源保障基础。并积极配合生产系统燃料品种替代相关试验，深入市场调研，积极采购新品种洗煤和兰炭进厂。在辅材采购方面，坚持严格采购计划管理，根据市场形势，做好趋势操作，今年初以来，各种辅材采购成本对比计划降低了233.06万元。为进一步扩大公司产品在市场所占份额，增强品牌影响力，经营公司在巩固传统市场的同时，努力争取高端市场，为公司与蒂森克虏伯之间的合作奠定了良好基础。今年初以来，锌锭、热镀锌、硫酸等产品销量对比计划分别提高18.9%、20%、4%，保持了较高的升水，有力确保了产销平衡。
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