5月3日上午，云铜集团在总部召开2017年营销工作会。会议的主要任务是：总结回顾近年来集团营销工作取得的经验和教训，分析当前营销工作面临的形势和任务，部署今后一段时间的营销重点工作，统一思想、凝聚力量、精准管控、突出效益，认真落实中铝公司葛红林董事长“多盈利、超常规、减问题、快改革”的要求，打造一支守制度、敢打拼、善创新、勇担当的营销干部职工队伍，充分发挥营销工作在提质增效中的先锋作用，做集团提质增效先锋队。
中国铜业总裁、云铜集团总裁武建强，中国铜业纪委书记、云铜集团纪委书记陈琳，中国铜业党委常委、云铜股份总经理田永忠出席大会。
田永忠代表集团作营销工作专题报告。陈琳对营销战线的干部员工提出要求。武建强作题为《再接再厉奋勇前行 全面开创营销工作新局面》的重要讲话。
报告总结回顾了近年来集团营销工作取得的经验和成绩。2013年以来的四年间，集团营销工作采取了一系列改革措施：一是管理和运营职能分开，二是优化进口原料合同，三是打通了进料加工复出口业务通道，四是加强了信用管控，五是防范价格风险，六是持续改进合同管理和内部企业利益分配规则，七是突出效益导向。从去年开始，在持续完善以上七项重点工作的同时，根据市场形势变化，又加快了营销工作改革步伐：一是模式由分散向集中改，二是管控由相对粗放向精准改，三是导向由风险管控为主向风险管控和创效并重改。经过不懈努力，集团各单位较好地完成了采购和销售任务，市场拓展能力显著提升，物流结构得到优化，升水组合获得最优，为经营目标的实现做出了突出的贡献。
报告客观分析了云铜集团营销工作面临的环境和挑战，部署了2017年营销重点工作。一是保障供应，支持满负荷生产;二是强化监控，做好专项工作;三是提高认识，坚决落实大宗物资集中采购和内部市场工作;四是坚守制度，防风险，保廉洁;五是精准管控，确保执行、监督、考核到位;六是不断创新，坚定集约化的方向不动摇;七是不断锤炼，打造提质增效先锋队;八是提早谋划，部署好2018年的营销工作。
陈琳对营销战线工作人员提出三点要求。一是前车之覆,后车之鉴，要常怀警醒之心。二是做到常在河边走，坚决“不湿脚”。三是扎紧笼子，主动作为。
武建强肯定营销团队是一支敢于爬坡过坎、敢于攻坚克难的战斗团队，是一支敢作为、能作为、有作为的创新团队，主要体现在五个方面：一是业务流程明显优化，二是管控水平明显加强，三是风险防控明显强化，四是团队精神明显向好，五是盈利能力明显提升。希望营销战线广大干部员工要充满信心，以更加强大的决心和责任，落实好葛红林董事长提出“多盈利、超常规、减问题、快改革”的总体要求，发扬好长征精神、抗战精神、解放精神，全面开创营销工作新局面。并对营销下一步工作强调了四点。一要以考核目标为指引，坚定不移抓量效，迈出提质增效新步伐。二要以直面市场为重点，坚定不移抓落实，展现提质增效新成效。三要以深化改革为引擎，坚定不移抓创新，增添提质增效新动能。四要以突出激励为导向，坚定不移抓队伍，凝聚提质增效新合力。
武建强最后强调，营销系统各级干部要贯彻落实习近平总书记关于国有企业领导人员要“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字要求，按照葛红林董事长提出的“想作为、会作为、能作为”和“状态要好、节奏要快、力度要大、作风要硬、效果要好”的要求，按照中国铜业、云铜集团和云铜股份的决策部署，再接再厉、奋勇前行，为开创营销工作新局面做出新的贡献。
会上介绍了集团物流集中管理及大宗物资集中采购推进情况，通报了集团2017年一季度采购合同执行情况，介绍了集团耐磨介质内部市场推进工作情况，对今年期货市场分析及保值管理专题进行了讲解。全体参会人员观看了中铝公司党风廉政建设宣传片《亮剑贪腐 正风肃纪》。
集团、股份两级财务部负责人，集团纪检监察部负责人，产供销管理部期货管理部全部人员，集团所属各单位行政负责人、分管营销副总经理(副厂长)、营销部门负责人，营销分公司领导班子及中层以上管理人员参加了会议。
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