陕西地矿集团有限公司在区域地质调查、矿产资源勘查、水工环地质调查、物化遥、工程勘察施工、地质灾害防治以及测绘、岩矿测试和选矿实验等方面具有雄厚而独特的专业技术优势，拥有各类资质164个，其中国家级资质79个，是陕西地质找矿的主力军。集团公司现有职工15000余人，在职职工6500余人，其中经营管理人才400余人，占在职职工总数的6%;中级以上职称的专业技术人才1300余人，占专业技术人才的48%;中级工以上工勤技能人才3000余人，占工勤技能人才的86%;本科学历1600余人，占在职职工总数的25%，硕士研究生及以上学历250余人，占在职职工总数的4%;享受国务院政府特殊津贴2人，工程领域顶尖人才1人，正高级工程师50人。
近年来，在省委、省政府及省国资委党委的坚强领导下，集团公司党委坚持实施人才优先发展战略，以建设“政治过硬、素质全面、结构优良、服务发展”的人才队伍为目标，以企业领导班子、经营管理人才和专业技术人才队伍建设为重点，创新人才工作机制，激发人才队伍活力，为集团公司转型升级和追赶超越提供了坚强的组织保障和人才支撑。
完善制度措施，加强人才队伍建设的顶层设计。集团公司党委近年来先后修订和出台了《集团公司“十三五”人才发展规划》、《集团公司所属单位(部门)领导人员管理暂行办法》、《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》、《集团公司拔尖人才选拔管理暂行办法》，建立了集团公司所属单位经营班子成员和总部中层领导人员提前退出领导岗位机制，形成了集团公司人才队伍建设制度体系。
创新考核研判机制，确保企业领导班子整体功能有效发挥。集团公司党委以打造“结构优化、运行良好、团结奋进、健康有力”的高效能领导班子为目的，不断加强对企业领导班子的考核研判。一是细化内容。主要是了解分析班子年龄、专业知识、性格气质结构等“硬件”情况;履职尽责、状态意识、廉洁自律等“软件”情况;分工配合、团结协作、发展趋势等运行情况。二是创新方式。在坚持进行年度考核研判的基础上，结合党建、生产经营、“三项机制”季度点评实施季度考核研判，不断增强考核研判的时效性。三是强化结果运用。对发现的问题认真梳理，并及时督导改正。近三年来，通过考核研判，及时调整了5个企业领导班子;因业绩突出提拔重用4人;因作用发挥不力不适应现职而进行岗位调整2人。通过考核研判机制的有效落实，实现了领导班子动态管理和静态管理的有机结合，推进了领导班子整体功能的有效发挥。
创新选人用人机制，树立竞争择优风清气正的经营管理人才选任导向。在经营管理人才选任中引入“三项机制”，坚持“德才兼备、竞争择优”的原则，严格选人用人标准和程序，对“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的人才，优先提拔重用，营造良好的经营管理人才选任氛围。同时，积极探索竞争上岗选人机制，根据工作需要，对部分中层领导岗位实施市场化竞聘选任。对不胜任现职工作的经营管理者，及时进行岗位调整或者免职处理。集团公司逐步形成了“能者上、干者容、庸者下、劣者汰”的用人导向，使想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有激励、不干事的没市场，不断激发了干部队伍的浩然正气、蓬勃朝气和昂扬锐气。
创新培养激励机制，提升专业技术人才队伍整体质量。首先，加强教育培训，提升能力素质。一是抓好定期培训。内容涉及生产经营、地质矿产、人力资源、会计统计、党建宣传、监察审计和安全管理等方方面面。二是抓好学历提升。通过带薪送培、学费减免等方式激励优秀年轻专业技术人才，积极参加专升本和硕士、博士研究生培养班。三是抓好继续教育。充分发挥集团公司所属单位总工程师的理论和实践优势，依托继续教育基地，分级分类做好专业技术人才的继续教育培训工作。其次，加强职称评审，优化人才结构。集团公司定期梳理更新专业技术人才库信息，坚持常关注、常提醒，激励以地质工程专业为重点的各类专业技术人才及时参加技术职称考评和晋升。同时，定期对所属单位专业技术人才队伍建设情况进行调研，及时发现人才、培养人才，并对优秀专业技术人才在集团公司范围内进行合理调配，达到优势互补、优化结构的目的。再次，加强创优评先，激发人才活力。开展集团公司拔尖人才选拔并设立奖励基金，积极推荐优秀专业技术人才参加中矿联、地质经济学会、省国资委、省国土厅等部门组织的各级各类评先评优评奖活动，不断激发专业技术人才的活力，从而形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
创新人才引进机制，不断补充新鲜血液。根据集团公司发展需要，按照“招得来、留得住、用得好”的要求，协调中国地质大学(北京)、中国地质大学(武汉)、成都理工大学、长安大学等院校组织招聘会，对于高学历、高技能人才特别是急需专业的人才，集团公司努力创造条件，开通绿色通道，采取提高待遇、办理落户、安置家属等措施积极引贤纳良，不断加强人才招聘引进工作。
近年来，集团公司不断创新人才机制，形成了各类人才“百舸争流、竞相勃发”的良好局面。但是，面对传统地质市场不断萎缩的地质工作大环境，集团公司人才工作还存在一些短板，需要特别重视并加以改进。一是人才队伍还没有形成良好的梯队结构，存在“青黄不接”的现象。二是还比较缺乏高学历、高技能人才和既懂经营管理又懂地质专业的复合型领军人才。
“十三五”期间，是集团公司深化改革、转型升级的关键阶段，我们将继续坚持人才优先发展战略，不断创新人才机制，聚力追赶超越，努力实现“百亿地矿”奋斗目标。
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