从7月18日在中国铜业昆明总部召开的中国铜业年中工作会议获悉，今年上半年，中国铜业围绕多盈利目标,以提质增效为抓手,层层分解任务,全面发力使劲,实现生产经营利润4.12亿元，实现了时间过半、利润奋斗目标过半，创造了近六年来同期最好的生产经营业绩。
中铝公司党组成员、副总经理，中国铜业董事长刘建平，中国铜业总裁、党委副书记武建强，中国铜业党委书记、高级副总裁施维勤，中国铜业党委常委、高级副总裁栾书伟，中国铜业党委常委、高级副总裁马惠智，中国铜业高级副总裁刘跃伟，中国铜业副总裁张晓光，中国铜业党委常委、纪委书记陈琳，中国铜业党委常委、云铜股份总经理田永忠，中国铜业党委常委、财务总监张士国，中国铜业党委常委、副总裁姚志华，中国铜业副总裁王明星，中国铜业党委常委、副总裁王冲出席会议。
会议由施维勤主持。会议认真贯彻中铝公司年中工作会议精神，部署公司下半年的工作任务，激励干部员工鼓足干劲，凝心聚力，乘势而上，奋发进取，确保全年各项目标的实现，以实际行动向党的十九大献礼。
会议主要有四项议程：一是施维勤传达学习中铝公司2017年年中工作会议精神;二是张士国作公司2017年上半年经济运行活动分析报告;三是武建强作公司2017年年中经营工作报告;四是刘建平作重要讲话。
武建强在作中国铜业有限公司2017年年中工作会议报告时，从提质增效、项目建设、瘦身健体、精准管理、深化改革等重点工作方面对中国铜业上半年工作进行了回顾总结，重点围绕多盈利、超常规、减问题、夯基础、快改革等五个方面工作对下半年的任务进行了部署安排。今年上半年，中国铜业一是发力提质增效主动战，利润目标超额完成，产品产量总体稳定，技经指标持续优化，降本增效可圈可点，期现闭合业绩显著，经营业绩大幅提升; 二是公司致力转型升级堡垒战，项目建设成果丰硕，科技攻关富有成效，资源工作优势叠加，资本运作进展顺利，发展动能显著增强;三是着力瘦身健体歼灭战，瘦身健体工作扎实推进，加工企业脱困步伐加快，债权清收效果初显，无效载荷不断下降;四是加力精准管理持久战，安全环保平稳运行，企业运营更加精细，持改项目取得实效，问题清单全面覆盖，管控效能得到提升。五是聚力深化改革攻坚战，体制改革步伐加快，机制激励突出实绩，人员分流平稳有序，机制活力与日俱增。中国铜业不但实现了扭亏为盈，改变了连续四年亏损的被动局面，还初步达到年初确定的打翻身仗的要求，得到了中铝公司领导的充分肯定与表扬，赢得了方方面面的尊重。
下半年主要工作重点：
一是以奋斗目标为指向，坚定不移多盈利，创造提质增效新业绩。夺取超越奋斗目标的新胜利，是公司落实葛红林董事长“多盈利”要求的重大体现，是打赢控亏增盈翻身仗的根本标志。要全力完成“保九争十三”的调整目标，加大力度增量增产，千方百计降本增效，不断优化技经指标，继续抓实资本运作。
二是以项目建设为支撑，坚定不移超常规，迈出转型升级新步伐。贯彻落实“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的战略思路，科学做大资源，加快做强矿山，持续做优冶炼，高效做精加工，以项目建设为支撑，加快转型升级，推动持续发展。
三是以瘦身健体为重点，坚定不移减问题，实现健康发展新突破。企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。经过多年持续努力，公司经营局面有了较大改观，但亏损企业多、亏损面大、资产质量不高和包袱沉重，仍是影响企业健康发展的主要问题，必须下更大的力气，坚决抓好僵尸企业处置和亏损企业治理，积极推动“三供一业”移交等工作，全力加大“两金”压降工作，发扬钉钉子精神，一项一项加以解决，不达目标誓不罢休。
四是以提升效能为目标，坚定不移夯基础，实现精准管理新常态。精准管理是提升管理水平、强化管控能力、促进提质增效的重要举措，必须持之以恒地抓，打牢夯实管理基础。要强力抓牢安全环保工作，全面抓好基层管理工作，持续完善业务管理和标准化建设，认真落实问题清单专项工作。
五是以“一体化”管理为契机，坚定不移快改革，激活企业发展新动能。中国铜业与云铜集团实施“一体化”管理，这既是管理改革的重大举措，更是企业发展的难得机遇。要推动“一体化”新模式高效运行，落实资产业务整合与优化，深化人事分配制度改革，坚决维护和谐稳定。
刘建平指出，这次召开的中国铜业年中工作会议具有特殊的目的和意义，战略入滇和一体化管理是这次会议的重要标识，标志着继去年3月注册地迁到昆明之后，中国铜业已全面完成入滇任务。当前中国铜业发展态势良好，已赢胜势，还要攻劣势、谋后势，夯实盈利基础，巩固扩大成果，稳步迈上一体化管理新征程，推动可持续良性发展。
赢胜势。今年上半年中国铜业坚决贯彻“多盈利、减问题、超常规、快改革”十二字工作方针，把握外部市场机遇，稳住加工企业形势，加快结构调整步伐，抓实问题清单工作，加快一体化改革，扭转了2013年以来连续4年亏损的被动局面，赢得了控亏增盈和积极向好向上的胜势。更为难能可贵的是，凝聚形成了中铜人不忘初心、不畏艰苦、百折不挠、迎难而上、甘于奉献、勇于胜利的奋斗精神，将帮助我们战胜前进道路上的各种困难。
攻劣势。当前铜板块的生产运营和改革发展还面临许多矛盾和问题，一要下决心整改问题，坚持问题导向，尽快制订切实可行的整改措施，以问题倒逼管理提升、经营改善、转型发展和降本增效。二要减少日常运营问题，抓好精准管理，主动作为，善于发现问题，及时查漏补缺，补长短板，少出问题。三要以超常举措攻克重点难题。重点针对僵尸企业处置和亏损企业治理、管理层级压缩、 “两金”规模压降、逾期账款清收、资产负债率降低、资金集中度提高、加工企业控亏增盈、资本运作项目推进等8项重点难题打攻坚战、啃“硬骨头”，加强督促整改。
谋后势。一要谋好改革。改革是大势所趋，必须适应新形势，做出新作为，做到认识到位、工作到位、管理到位。二要谋好资源。资源战线要善于捕捉时机争取并购机会，加快云南省和云铜矿产资源的整合处置，着力提升解决云铜矿山接续保障能力，创造条件力争西藏金龙铜矿尽早开发。三要谋好创新。加大科技投入，加强科技创新，尽快攻克秘鲁矿业选矿难题并尽早实现达标达产，重点围绕铜冶炼基地项目建设加快冶炼技术升级进步，不断优化产品结构推动铜加工产品技术升级，积极探索进军有色新金属合金材料领域。四要谋好党建。重点围绕组织制订党建管理制度、健全完善党建目标责任制、严格履行两个责任、强化监督执纪问责、督促检查基层党组织开展“两学一做” “两带两创” “党建+N”、创新党建管理、加强群团组织建设等工作抓紧抓实抓深，进一步推动党建工作制度化、规范化。五要谋好人才。加大人才工作力度，既要立足自身，着眼内部培育培养，又要坚持对外引进，放眼全球广纳贤才，为未来发展事业提供充足的人才保障。
中国铜业党委书记、高级副总裁施维勤总结会议时指出，中国铜业将紧扣重点，围绕超额完成全年利润奋斗目标，主动担当，做好表率，勇于创新，确保安全稳定，以目标任务分解倒逼工作落实，以层层传导压力倒逼目标完成。同时，将充分发挥党建工作围绕中心、服务大局、凝聚力量的重要作用，以精细的过程控制来确保经营目标、党建目标都超额完成不打折扣，把中铝公司党组的决策部署落实到位。
参加会议的还有：中国铜业各实体企业党政主要负责人，中国铜业本部各部门主要负责人，云铜集团总裁助理、总法律顾问及云铜股份领导班子成员，云铜集团、云铜股份机关各部室主要负责人，云铜集团所属各二级单位的党政主要负责人，共计90余人。
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