近年来，在全球化进程的不断加深以及各国大力推广LED产品相关政策的驱动下，国内LED企业“走出去”风生水起。2017年，我国LED显示屏及照明产品出口总量也是不断攀升，并一跃成为全球LED产品出口大国。
前段时间，LED显示屏行业几大上市屏企陆续披露2017年上半年业绩报告，其中大部分屏企上半年“成绩单”都不错，在认真看完它们的半年报之后，笔者发现盈利的屏企们在分析其业绩上升原因时，无一类外的表示与海外业务增长有关：
除了LED上市屏企的个体表现之外，日前海关系统针对2009-2016年LED显示屏产品的进出口贸易统计以及金额的相关数据也表明了，随着全球化贸易进程的不断深入和国内政府“一带一路”等对外贸易政策的支持之下，近几年国内以几大上市屏企为首的LED显示屏企业，海外征途呈现出稳中向好的发展趋势，海外市场也进一步稳健发展。“走出去”的发展策略在逐渐优化，朝着“走得稳”方向进化。
众所周知，国内屏企征战海外市场的原因主要有两方面。一方面，受国内外经济环境低迷影响，国内LED显示屏业2015年总体经历了行业阵痛，国内市场趋于饱和，竞争十分激烈，逐渐下降的毛利率、日益严重的产品同质化以及打破底线的“价格战”等等情况，都使得众多LED显示屏企业不得不寻求其他出路，海外市场便是一个“出口”。
而另一方面，海外有着更广阔的市场与机遇，竞争环境也相对轻松，这个“出口”能为LED显示屏企业带来丰厚的盈利。于是乎，在国内市场竞争的压迫以及海外市场利润的吸引下，越来越多的国内LED显示屏企业开始了自己的国际化战略布局。事实上，业内一些屏企的海外市场布局早已开始，而且方式也不尽相同。
LED屏企出海 各显神通
面对更复杂多变的国际竞争环境，国内LED显示屏企业的海外拓展之路并不是一帆风顺的，尤其是客战作战情况下面对拥有本土优势的当地屏企，如何能够快速在当地市场站稳脚跟成为屏企成功“走出去”的第一步，在这种情况，对于实力雄厚的屏企而言，并购合适的本土企业无疑是最省心的方式，因此近几年业内以利亚德为首的上市屏企掀起海外并购热潮，比如利亚德收购美国PLANAR(平达)公司，不仅很好帮助其完成了国内屏企在美国本土化，还完美地把利亚德的技术、产品、资金等优势和美国平达在当地的资源融合，有利于利亚德更好开拓美国市场。
当然并购海外本土化企业并不是国内LED显示屏企业拓展海外市场的唯一法门，参加国外知名行业展会，与众多国际视听巨头同台竞技，也是一种比较直接有效的方式。近年来，与国内展会日显“衰落”相比，很多国内屏企明显对国外一些知名展会更感兴趣，国内屏企业“扎堆”国际一流的展会越来越成为行业潮流趋势，已然成为一种“常态”。
另外，国内LED显示屏企业走出去的其他最为常见的方式，就是通过承接当地一些大型显示工程项目的方式走进当地市场，也借机起到提升自己的企业在当地的品牌和知名度的作用。
条条大路通罗马，国内屏企拓展海外之路各不相同，除了上述的方式，还有在海外成立子公司等等。然而面对当前更复杂的国际市场，需要屏企更加灵活的应对方式，在这样的情况之下，LED显示屏企业走品牌细分化的策略应运而生。
多品牌运营 更具保障
实际上，国内一些LED显示屏行业巨头们的多品牌运营前两年就已经悄然展开，其关键在于细分市场，按照不同的市场需求进行品牌定位，打造差异化、专业化，与主品牌打好配合，提升综合品牌价值的同时，形成优势互补的品牌合力，能显而易见的提升市场份额，也能更好的借助品牌合力优势为拓展海外市场保驾护航。纵观近几年国内外知名行业展会上，LED屏企除了重点“着墨”本品牌之外，也开始大力助推自己旗下的子品牌屏企。
正如业内人士分析认为的那样，当前LED显示屏应用领域前景广阔，海外市场进一步拓宽在即，但同时也存在行业集中度低、市场份额分散、中低端产品价格竞争激烈等诸多问题。面对行业新形势，大企业未来在聚焦自己核心业务、启动新一轮并购浪潮的同时，进行多元化、多品牌的战略布局。
然而从另一方面来说，对于LED显示屏企业而言，多品牌运营战略下，如何做到品牌、产品以及营销的差异化是极其有难度的。不仅如此，多品牌的发展战略在一定程度上会分散屏企对自己主品牌的注意力，因此如何调和二者的“矛盾”也是发展的关键所在。
同时子品牌的建立本身也是一件很耗时耗钱的事情，大屏企可以通过并购直接快速实现目的，而中小屏企就不是适用了，它们的品牌关键仍在于做好自身，所以拓展海外市场选择多品牌还是单品牌的发展策略?这并没有所谓“标准”答案，更没有对或者错，只有适不适合!
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