制定行动方案措施，描绘转移转型蓝图，经过分组讨论之后，近日，株洲冶炼集团股份有限公司召开2018年度改革发展工作会。五矿有色金属控股有限公司副总经理，株冶公司董事长、党委书记黄忠民在会上号召吹响建设新株冶的集结号，立足“两促进”，打响转移转型攻坚战。
会上，相关人员分别就“三供一业”移交、困难员工帮扶、ITO转型项目、子公司情况、党建工作、资金保障等工作作了专题通报，就2018年公司经营生产的方针、目标、工作重点及任务分解进行了部署。
株冶公司总经理、党委副书记刘朗明就深化改革、实现2018年重点工作目标，提出以下要求：一是强化安全环保维稳管控，这是改革发展的前置条件和基础;二是强化目标意识，落实“改革执行年”;三是强化责任、担当和奉献精神，真抓实干，奋发有为;四是实现株冶“凤凰涅槃”，创新是主旋律，要努力强化机制创新、管理创新、工作方式和思维创新;五是强化基础管理，让制度管住行为，让记录证明动机，让结果彰显价值;六是强化领导能力提升，集聚团队力量，攻坚克难。
黄忠民说，几年来，面对严峻的市场形势和外部环境，株冶公司全体员工凭着不服输、不低头的拼搏精神赢得了市场的尊重和上级的信任。在接下来的工作中，株冶公司将紧紧围绕“两促进”工作主线，牢固树立大局意识、改革意识，管理人员“既要挂帅又要出征”，落实责任、强化监督，坚定不移地按照既定方案，稳扎稳打开展工作，逐步有序实现目标。同时，公司全体员工要砥砺前行，不畏艰难，在明确分工的情况下，相互配合、紧密协作，实现新老系统接替战、搬迁转型攻坚战和市场资源争夺战三大重要“战役”的胜利，再创株冶辉煌。
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