近日，五矿有色金属控股有限公司2018年预算调整动员会暨精细化管理阶段总结会在长沙本部召开。会议旨在贯彻落实中国五矿集团有限公司董事长唐复平调研有色控股的指示精神及有色控股2018年一季度经济运行分析会精神，进一步推动精细化管理工作和2018年预算目标调整，加快管理理念转变。
有色控股总经理、党委副书记赵志顺，副总经理、党委委员李立，副总经理、财务总监、党委委员颜四清，党委副书记、纪委书记吴国根出席会议，各职能部门及事业部负责人、各成员单位主要领导和财务工作、企管工作负责人参加会议。颜四清主持会议。
会上，有色控股财务管理部部长郭文忠作了有色控股2018年预算调整情况报告，就预算调整原则、主要预算目标调整情况、预算调整工作要求及财务精细化管理进行说明。报告指出，原则上不再下达亏损的利润目标，部分行业形势稳定向好的直管单位，要力争更好的经营成果;进一步加大“两金”占用管控力度，从严设定“两金”占用预算控制目标，有效降低资金占用规模，全面提升流动资产周转效率;进一步降低带息负债规模，进一步贯彻落实处僵治困、亏损企业治理工作要求，强化成本费用精细化管理，严控各项成本费用开支规模。
有色控股企业管理部部长王建军作了有色控股精细化管理第一阶段工作总结报告。报告指出，有色控股精细化管理工作组在动员部署阶段基本完成了有色控股精细化管理总体方案及24份具体实施方案的设计工作，形成了3大原则、1个目标、5大任务、3个阶段的精细化总体布局，并开辟了宣传专栏、建立了精细化管理量化指标体系。报告指出部分单位精细化管理工作中存在的问题，明确了下阶段工作任务。
会议分享了盐湖公司开展精细化管理工作的做法与体会。
会上，吴国根、颜四清、李立分别就精细化管理工作提出了具体工作要求。
赵志顺指出，精细化首先要做到规范化，然后是精细化。精细化管理是企业生产经营活动的工作标准和方法，必须量化指标。他提出五项要求：
一要充分认识指标调整和精细化管理的重要意义。开展指标调整和精细化管理工作，是企业发展的内在需要，是集团管控的要求，是职工共同的价值观。形势逼人、挑战逼人、使命逼人，要认清现状和自身存在的问题，正视差距，压力层层传达，敢于挑战目标，让企业有效益，让员工过好日子。
二要把精细化管理当作企业生产经营的主线，要常抓不懈。精细化管理要从班组做起，班组是生产经营的最基本单元，认识上要自上而下，效果上要自下而上。一是结合战略规划、经营实际细化方案，方案内容要看到班组、工段、车间及分厂。二是要抓大放小，抓主要矛盾。转变观念，做好僵尸特困治理，降低企业成本。三是部门要转变作风，对企业重在服务、强化指导，充分发挥职能作用。四是加强宣传引导。做好企业的标牌标语、教育培训等。五是各职能部门要细化精细化并限时拿出管理方案，办公室要做好督办督查。
三要细化分解指标，保证经营指标完成，做好相关配套工作。要按照精细化管理的理念细化各项指标，认真梳理、完善制度及流程，做好三项制度改革，形成长效机制。
四要强化责任落实，提高工作效率，提高经营效益。一是有一颗责任心，这是工作的前提。要有积极主动的工作态度，心里有责任才能干好工作。二是把责任落实到位。要尽职尽责，按照公司要求做好各项工作，不忘身上的责任和使命。三是敢于担责。不能逃避责任，敢抓敢管，敢于硬碰，遇到问题和困难不能绕过去，不能做“老好人”。四是不能把责任当形式。要清楚形式和实质的差别，要反对形式主义，不搞花架子。五是转变工作作风。要以上率下，严于律己，严于律人，切实转变作风。
五要加强学习，提高政治素养，提高管理能力。一是讲政治，二是懂管理，三是转作风，四是担责任，五是有作为。不断提高政治站位，不断提升管理能力和水平。
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