近日，玉溪矿业生产经营传出好消息，该公司1月份生产经营旗开得胜，完成利润为考核计划的121.1%，精矿含铜、铁精矿产量分别完成考核计划的116.4%和139.9%，超额完成上级公司考核目标任务，实现首月开门红。
元月份，为切实推进高质量发展，玉溪矿业积极贯彻落实上级公司工作会精神和2019年安全环保质量攻坚战誓师大会精神，干部员工紧紧围绕既定目标，把学习宣贯成果转化为谋划玉溪矿业2019年各项工作思路、破解难题的方法，紧扣安全生产经营中心工作，以全新的姿态持续推动改革发展及生产经营见成效。
该公司各生产组织系统紧盯2019年产量目标和关键指标，从产量、成本、指标、安全、环保、质量等要素层层落实责任，加强持续衔接盘区高密度管控，实时掌握生产动态情况，严格按照时间节点强化生产盘区的管控组织管理;强化大爆破组织管理，提前做好全年生产持续准备工作，加强对重要环节、关键节点管理，确保生产持续平稳;以生产管理能力提升专项工程为契机，强化两级职能管控，协调各工序顺畅衔接，确保生产计划的高效实现。
该公司经营系统从量、本、利着手，坚持“降成本、控风险、增效益”，持续加快外包转自营工作力度，压降外包工程，千方百度降低生产成本，初步制定了2019年提质增效工作方案，各生产单位、辅助生产单位、机关各部门梳理收集提质增效十大类70余个项目，逐一展开实施，在新年提质增效上起好步、开好头。
2019年新年收假第一天，玉溪矿业以消除问题为目标，突出重点，补齐短板和弱项，组织开展了综合安全大检查，强化安全意识，落实主体责任。将安全工作重点放在现场，坚持领导带班值班制，由表及里，立足于治本，排查整治隐患。加强对承包商安全风险分级管控，严格执行“七步法”“五必须”措施。专门邀请承包单位负责人和安全管理人员参加玉溪矿业2019年职业健康安全环境工作会，对承包单位职业健康安全环境管理工作同计划、同部署，进一步从源头上抓实承包单位安全管理工作，提升承包商安全风控水平。
玉溪矿业全面落实点线面责任和属地管理责任，组织生产单位、辅助生产单位、承包商主要负责人和机关部门人员，对属地责任、直线责任清单进行审查，进一步界定机关各职能部门、生产单位、承包商工作区域，杜绝因属地责任不清、对空间范围认识不足而出现安全管理盲区，从源头消除安全管理“灯下黑”，落实精准安全管理体系工程，打牢安全发展基础。
在精心准备的前提下，玉溪矿业组织召开了2019年工作会等“六会”，对2019年行政、党委、纪检监察、安全环保质量等整体工作、重点任务进行了总体安排、全面部署，各单位层层分解目标，细化措施，扛起责任，迅速加以落实。
一年之计在于春。新春假期刚过，玉溪矿业正以时不我待的紧迫感，抢抓生产时机，迅速进入生产状态，铆足干劲投入到紧张有序的生产中，为实现全年生产经营任务接续奋斗。
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