2018年，安徽铜冠铜箔公司五六工场溶铜工段通过精细化班组建设，积极打造创新型、学习型、效益型班组，在节能降耗方面取得良好效果，该工段全年节约能源270万余元。
打造创新型班组
不断加大技改力度
“我们积极鼓励班组员工创新，把开展QC等创新活动作为班组建设的一项必备内容。”铜冠铜箔五六工场溶铜工段长丛浩说道。
2018年，该工段经过不断地总结与分析高位槽溢流现象，提出了利用超声波液位计控制泵机频率来达到液位恒定效果的方法，实现高位槽无溢流。同时，改造后4台高位槽供给液泵机的工作频率，由原先的40赫兹降低为25赫兹，大大降低了泵机的用电量。
针对传统方法溶铜效率低、能耗大的问题，该工段自加压力，组织人员对各项数据进行分析，并不断地实践总结，最终通过对喷淋管进行创新式改造，合理控制空气抽送量，使系统溶铜效率大幅提升。不仅如此，溶铜温度由原来的62度降至53度，鼓风机、酸雾抽风频率以及外循环冷却泵的频率大幅降低，蒸汽和电单耗明显降低。
打造学习型班组
提高员工操作技能
“班组节能光靠技改技措是不够的，跟员工的操作水平也有密不可分的关系。”丛浩告诉笔者，“你看这些泵机和蒸汽阀门，有些员工就知道何时该关掉一些泵机和阀门而不影响生产，这一天下来就能节电上千千瓦时和好几吨蒸汽。”为尽量减少设备空运转造成的能源浪费，丛浩定期组织工段员工进行技能培训，让他们学会如何甄别空运转的设备。
在日常工作中，丛浩还鼓励工段员工发挥主观能动性，积极发现工段中的能耗浪费点，及时反馈，对可以进行技改的浪费点，大家共同探讨研究，群策群力，不断挖掘工段节能潜力。
打造效益型班组
增强员工节能意识
“节能就是效益，丛工在早班会上经常跟我们重复这句话。”铜冠铜箔五六工场溶铜工段班长何杰告诉笔者，“他还经常跟我们算节能账。”
多年来，该工段从增强员工的节能意识入手，通过板报、班组会、宣传画、标语牌等多种方式，深入持久地进行节能宣传教育，让员工从心里认识到节能的重要性。
“只有全员的节能意识提高，我们通过管理的方法节能才能卓有成效。”丛浩说道，“现在大家很自觉地加强设备点检维护，降低设备故障率。”
2018年，该工段近70台泵机，没有一台泵因为故障造成停产，避免停机后再开机造成的大量能耗浪费。
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