2019年为五矿铜业(湖南)有限公司(以下简称“五矿铜业”或“公司”)“成本管理提升年”，为着力推动公司成本精细化管理，完善全成本管控体系，提升公司有效运营能力和市场竞争力，做到全员参与，齐抓共管，形成“人人账本、天天绩效”的长效机制，保障公司高质量发展，该公司于3月21日召开“成本管理提升年”动员大会，全面启动活动。
会上，五矿铜业《2019年“成本管理提升年”活动工作方案》提出，要持续深入全面对标，形成管理、经济技术、财务成本三大生产经营指标对标体系。围绕安全、优质、高产、高效、低耗的管理目标，推动成本、技经、管理等指标持续改善，全年确保“安全零事故，环保零污染”，关键指标达到或领先行业先进水平。2019年要实现经营价差目标6000元/吨，阴极铜全流程加工成本在上一年基础上下降16%，目标值为2849元/吨。在此基础上，形成“人人账本、天天绩效”的全级次成本管理工作体系，促进成本管理的不断优化。
五矿铜业自去年开展班组成本管理以来，取得了较好的成效，阳极板、阴极铜、硫酸等直冶费用明显下降，为盈利奠定了坚实的基础。
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