“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。马为民秉承这一理念，在铜加工领域的不同岗位中都获得了非凡的成就。
2000年入职海亮，从盘管项目分项目经理、品保部长到人力资源总监、质量总监，再到项目副总指挥，马为民怀一颗赤子之心，干一岗爱一岗，在每一个岗位上认真工作，将每个岗位视作为公司创造价值、挑战自己潜力的平台，力争做到了超越。
1999年7月，已经在某铜加工集团工作了15年的马为民到海亮进行全员技术培训和技术服务，就在这个机缘巧合之下，他开始了解海亮，出于对老板的认可、对企业的信任，他选择了加入海亮。
在盘管分公司的六年时间，马为民分别担任过盘管项目指挥部熔铸及热加工分项目经理、盘管分公司品保部长、盘管二期项目副组长等工作，凭着扎实的专业技能、严谨踏实的工作作风和创新高效的工作能力，为公司盘管系列产品的质量在行业中树立了良好的口碑。
在盘管基层技术与质量管理岗位上，建立相关管理体系及制度、流程，并坚定执行。他认为，执行必须从细节做起，只要按标准、按流程执行到位，才能将可能发生的错误阻挡在门外，杜绝不合格品的产生，确保质量的稳定性。对于原料把控，要按照标准检查，按要求取样，严格把控质量，对不合格原料协助采购及时清除，确保分公司产品质量的稳定性。
他工作认真尽责、积极进取。2006年，马为民调任集团人力资源部副部长，并在2009年被任命为集团和股份人资负责人。在新岗位上，他敢于探索、勇于创新，设计了全新的薪酬与绩效考核管理制度，在股份公司执行后成效显著，并沿用至今。兼任质量管理中心总监期间，他大力推进质量成本管理体系，定义零缺陷的概念和产品理论成材率，使每一种产品的质量成本真实的展现出来，以此设计出各个基地产品的质量目标及管理团队的绩效考核制度，发挥了显著的作用，使产品质量短期内产生了较大的提升，全公司的质量成本大幅下降。
2015年，马为民担任了公司项目指挥部常务副总指挥。在公司领导暨总指挥的支持下，他带领团队大胆进行新工艺、新装备的改进，将17条年产1万吨的产线改造成年产2-2.5万吨的产线。创新性开发定径-定深铣面机、全连续行星轧机、1.6吨大盘卷盘拉机、硬管大散盘-辊底式退火炉退火-自动卸料包装整体解决方案等新工艺和装备。多代新产线产能实现25000吨、30000吨、35000吨、40000吨的不断跃进。正实施的浙江盘管三期两条生产线、美国基地生产线大量采用智能行车、AGV运输车、多工序自动辅助设备，使工厂运行智能化、生产设备自动化方面达到一个新的高度，大量减少操作人员，实现全员人均年生产率500吨/人的水平，提高了200%以上，单位产品能源下降20%以上，远远领先于世界水平。
在省特别重大项目——海亮有色智造园一期40万吨智能化制造铜棒项目实施过程中，采用自主研发专利技术、装备及工艺。配备机器人、智能物流、MES等智能化控制系统，建成后产线劳动生产效率提高550% ;综合成品率达到90.6%，提高了8.6%;单位产品能耗降低31%，项目技术水平也达到了国际领先。
马为民带领项目团队，五年共完成新建及改造项目约30个，增加各产品生产能力达60万吨以上，有力的支持了公司实现跨越式发展。
面对全新未知的项目需求，面临项目工期紧张、技术改造难度大等诸多困难挑战，马为民迎难而上，不断学习专业知识，深入探讨确认技术细节，细致制定项目实施方案，认真梳理投产风险，严格按计划推进项目工作。
他始终保持着认真踏实的工作作风，严谨细致的工作习惯，满怀着强烈的事业心和责任感。立足本职、努力进取、开拓创新、工作高效，扎实全面的专业知识，冷静的组织协调能力，积极乐观的工作态度，得到了领导和同事们的一致认可：“有马老师处理问题，让人觉得特别踏实放心”。
马为民不仅肯吃苦，还爱学习。在读完《没有任何借口》一书，他写下了两点自己的感悟：一方面作为下级，要不折不扣完成上级交办的任务，不能寻找借口;另一方面作为上级，要给下级充分的支持和必要的资源，指令要明确。他是这么写的，也始终是这么去执行的。
TA说：在5年左右的时间里实现生产车间50%的岗位无人化，剩余50%的岗位操作人员减半的目标。这是我的夙愿，我愿为此目标而奋斗!
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