“一手抓防控新型冠状病毒这件大事不放松，一手抓企业生产经营这个中心不动摇，要勇于夺取防控新冠肺炎和企业1月份、一季度‘开门红’双胜利。”中国铜业集团股份有限公司党委在抗击新冠肺炎的关键时期，深入贯彻落实习近平总书记对近期防控疫情、组织生产的安排部署，发动各级党组织，凝聚全司智慧力量，深刻把握防疫情、保生产二者的辩证关系，在扎实推进疫情防控的前提下，抓好生产经营。1月份，中国铜业实现了“开门红”。
不要形式主义
“抓紧落实”“逐条落实”
“抓落实”是一个老话题，“抗疫情”是一个新课题。2020年，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让新课题赋予老话题新的内容，就是要切忌形式主义、官僚主义，与时间赛跑，走好“一盘棋”，打赢疫情防控阻击战。
1月28日，中国铜业公司领导立即到岗，迅速组建新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组，各二级单位党政主要负责人于1月29日全部就位。科技与信息化部对中铜办公平台手机视频会议功能进行升级扩容，助力公司线上战“疫”，实现了“人员不聚集、工作不耽搁、效果不打折”。大家分散在北京、昆明、上海、湖北等地，通过手机或电脑视频办公，不见面，会照开，事照办。
领导小组每天通过“线上会议室”听取各单位疫情防控工作，将承包商员工纳入健康监测范围，“点对点”分析位于湖北黄石的中铝华中铜业有限公司疫情防控，重点跟踪昆明冶研院疫情应急处置，集中掌握云铜股份、驰宏锌锗、金鼎锌业等重点企业疫情防控及生产运行情况，作出生产安排指导，特别关注防疫物资采购及生产保障工作。
“硬核”防控手段落实到每一个人，防控措施一再抓实、抓细。各企业按照上级部署要求，走好“一盘棋”， “精准”战“疫”，“抄作业”，中铜结合企业实际，制订《中国铜业战“疫”手册》，确保职工皆知。每家企业微信公众号加快了权威信息转载、推送频次，中铜内网宣传平台日更新消息量接近平日3倍，及时传达要求部署，基层动态即时推送，各企业晒做法、晒成效，以“晒”督促企业织牢、织密“防控网”。人力资源部迅速摸清全体员工放假期间与疫情重灾区人员接触情况;党群工作部强化宣传引导、舆情应对，加强防控知识普及，确保不留死角;安全环保部每日收集各企业疫情防控信息，汇总、上报。工会团委发挥群团优势，把关心关爱传递到底。云铜股份机关党委、工会发布“小橙子”志愿服务招募令，募集非接触性志愿者，配合机关党委在办公楼开展志愿服务。“小橙子们”聚焦职工战“疫”期间的操心事、烦心事，当好战役“保障员”。驰宏锌锗开展了返岗疫情防控应急预演，对职工返岗后即将面临的迫切问题提前预判，制订了“上下班人员分流方案”“办公区消毒方案”等10个子方案，当好防疫“护卫队”。
中国铜业所属企业迅速行动，抓实“控源、断径、防护、预案”八字方针。员工到驻地提前隔离，严格落实消毒、佩戴口罩、体温检测、健康状况每日上报等措施。有的企业在电梯间配备双面胶贴装纸巾，方便员工按电梯;有的企业用送餐制代替集中就餐，有的企业因地制宜，利用水处理厂日常使用的氯酸钠药剂作为防疫物资，并建立库存排查制度，有的企业在职工小区进门处加装消毒垫，对车轮、鞋底消毒，有的企业下沉一线，在矿井战“疫”……全级次195户企业，做足功夫，精准抗“疫”。在这个“加长版”的春节长假，每个中铜人都贡献着自己的一份力。
要看实际效果
“落到实处”“真的落实”
年后复产阶段，也正是战“疫”的攻坚阶段。面对疫情这场突如其来的“遭遇战”，中国铜业抓落实，求实效，在确保抓好疫情防控的前提下，最大限度抓好生产，勇夺“双胜利”。中铜班子谋划在前，完善假期间及收假后工作机制，企业进一步对岗位操作人员保障、安全生产组织、产品运输销售、原材料保供、库存盘点、危化品管控等工作进行细化。
“恢复生产后，如同百米赛跑，企业坚定信心，不能松懈，统筹工作，落细落实，提前预判，快速反应。”在党委理论学习中心组学习会上，中国铜业党委书记、董事长刘建平结合党中央要求，逐项安排工作，对一些重要工作一再叮嘱，“需要的资金要提前准备。华中铜业的客户要一个一个落实到人头，一天联系一次，打一个电话，发一条微信……”在疫情防控和复工安排布置会上，中国铜业党委副书记、总裁许波要求党员干部自问“四个是否”：是否把疫情防控作为当前最重要的工作来抓;是否坚守岗位、靠前指挥;是否做到严防死守;是否做好舆论引导和舆情应对工作。
各企业抓物流、保畅通，抓物资、保供应，深化“年计划、月总结、日监控，重分析、抓落实”的生产日调度机制，狠抓生产技术基础管理和春节期间生产运行管理，逐日扎实推进精益生产，努力把疫情影响降到最低。
1月份，中国铜业利润将超过1亿元，各企业生产平稳有序，云铜股份全司铜、金、银产品均完成或超额完成月度计划，自产精矿含铜完成月计划的114.8%，阴极铜完成月计划的100.01%，黄金完成月计划的115.39%。驰宏锌锗2020年首月主要生产指标全部优于目标值，旗下9家单位在做好疫情防控的同时，正常满负荷生产，银产品、喷吹锌粉、锗产品含锗同比全部实现100%增长;驰宏综合利用、驰宏会泽冶炼和呼伦贝尔驰宏0#锌和1#铅产出率全部达100%。
云南金鼎锌业有限公司1月份选矿处理量近14万吨，产硫化铅精矿完成原计划的146%，产硫化锌精矿完成原计划的118%，实现“开门红”。云铜西南铜业稀贵分厂抓住开年海绵钯市场利好机遇，优化生产组织，1月份共交售海绵钯30.02公斤，打破铂钯产品1月份无产量历史。驰宏综合利用公司出台了《电铅厂快处快结管理规定》加快工作节奏，首月电铅超额完成目标值，铅粗冶炼直收率、锌湿法直收率创造了新工艺生产以来最好纪录。彝良驰宏矿业有限公司多方协调确保采掘、充填、运输平稳有序，24小时安全值守，1月份采矿、选矿均实现“开门红”。云南迪庆有色金属有限公司保持劲头不减，干劲不丢，克服大雪袭击，抓疫情、抓安全、抓环保;保生产、保安全、保“开门红”，1月份利润、产量均超额完成任务。玉溪矿业有限公司选厂党总支开展了“防疫情、抓生产”主题党日活动，春节“不打烊”，全面进行检修，为复产做好积极准备，1月份利润完成考核计划的100.51%。凉山矿业股份有限公司主要经济指标超过计划进度。云南澜沧铅矿股份有限公司制订首月首季“开门红”方案，成立选矿技术攻关组、工程验收专项组、效能监察组、绩效考核督导组，全力推动工作，1月份铅、锌主要产品产量和指标全面超过下达目标。云铜锌业股份有限公司组织各专业部门梳理、审核、修改、完善公司内部各业务单元及参股单位2020年考核条款，不到700人的企业，1月份实现利润总额135%，合并利润近1500万元……
目前，中国铜业各企业在巩固抓实疫情防控的前提下，正紧锣密鼓地组织全面复产，初春的气息越来越浓了。
正如习近平总书记指出的，最关键的问题就是把落实工作抓实抓细，以扎扎实实的工作和进展把握主动权。疫情另一方面也正是锻炼抗风险能力，提升内部管理的机会，市场的复苏，将垂青有准备的人。
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