面对新冠疫情、环保督查等诸多压力和挑战，铜陵有色铜冠冶化分公司围绕“管理提升年”主题，以“每日一问”为抓手，通过“五项举措”力促降本增效，拓宽盈利渠道。
以管理提升促增效。该公司从提升生产、设备、物料等管理水平入手，优化原料堆存使用管理，减少废料处置费。强化沟通协调，提高原料采购质量，降低铁精砂综合含硫。同时针对当前硫酸价位低迷情况下，加大生产组织及工艺管控力度，通过减少入炉硫含量、提高铁烧渣品位，有效增加红粉配比等措施提升生产赢利能力，增加效益水平。
以技术提升降成本。该公司通过加强技术改造和工艺操作管控，降低物资消耗，减少液碱、石灰石、瓜子片等辅材使用量，提高生产效率和产品质量。重点对硫酸、球团脱硫系统液碱用量进行考核，在实现超低排放的前提下，将脱硫循环液PH值从弱碱性调至弱酸性，提升碱液利用率，从而节约碱消耗，力争全年节约30万元。
以对标挖潜降能耗。该公司加强生产全过程管控，与同行业先进企业对标，通过强化岗位操作和生产工序调节，优化工艺指标，进一步降低气、油、水等主要单耗。错峰开启大功率用电器，提升需量法电费管理水平，实现用电峰值与发电峰值重合，提高功率因数，力争全年基本电费支出目标控制在967万元内，节约电费112万。
以严控费用节支出。该公司严格执行预算、加强费用控制，降低各类费用支出。通过加强系统设备的日常维修管理，从设备维修项目内容审定、维修质量监督、维修备品备件及材料使用、维修人工费用审核等方面严格管理，确保全年维修费同比下降100万元。加强精细管理，严控各部门费用，厉行节约，努力实现劳务费、办公费等各类费用同比下降5%的目标。以用活政策助发展。该公司充分利用税收减免和补助优惠政策，指派专人认真落实土地使用税及房产税困难减免、残疾人就业保障金减免及提高企业新录用员工岗前技能培训补助标准等相关政策，最大限度降低疫情造成的损失，助力企业平稳有序高效发展。
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