6月19日上午，中金岭南公司召开防范化解重大风险工作专题会议。公司党委书记、董事长余刚，副总裁余中民、梁铭，总部各部室负责人，所属各单位主要负责人、分管风控工作的负责人等相关人员参加了会议。会议由公司副总裁梁铭主持。

会上，梁铭传达了广晟公司风控委员会暨防范化解重大风险工作领导小组专题会议精神，审计部负责人汇报了公司近三年的风险防控工作情况，法务部负责人对《广晟公司加强风险管理工作实施意见》进行了宣讲。

余刚要求各单位、各部室认真学习广晟公司风控委员会暨防范化解重大风险工作领导小组专题会议精神，深刻认识当前面临的复杂环境和各种风险挑战，把防范化解重大风险作为现阶段一项重要工作抓实抓细抓到位。

对下一步防范化解重大风险工作，余刚提出了五点要求：一要充分认识公司当前面临的复杂环境和存在的风险。各单位要高度重视风险防控工作，积极应对，把公司生产经营面临的各类风险梳理得更全面些，把风险问题查找得更精准些，把防范预案准备得更充分些，切实做到防患于未然。二要切实增强防范化解重大风险的意识和能力。各单位要提高政治站位，坚持问题导向和底线思维，深入细致查找各类风险隐患，创新风险防范管理模式，把风险处置重点任务与企业的生产经营管理工作深度融合，切实把各类风险隐患“管控在属地、消除在萌芽、处置在未发”。三要逐步建立和完善重大风险防范化解工作体系，务求实效。各单位要严格落实主体责任，积极配合公司风险管理部门开展风险防范化解工作，加快建立健全公司风险防范化解工作体系，培养一支真正掌握风险管理技术和方法的专业化风险管理团队。四要把风险管理意识和理念融入到公司文化建设中，达到风险管理的最佳效果。各单位要把风险管理的意识融入到“向善向上，共创共享”的企业文化建设中，充分发挥广大员工在推动公司风险防范化解工作体系建设中的主力军作用，进一步增强工作的主动性，积极性和创造性。五要增强主体责任，狠抓责任落实，形成正向激励导向。各单位要将全面风险管理与日常生产经营管理有机融合，进一步制定和完善重大风险的管理策略、解决方案和管控措施，加大对风险管理工作的监督、评价、考核力度，提升公司风险管理水平。

梁铭强调，中金岭南将对照《广晟公司全面风险管理工作指引》，重新梳理公司的全面风险管理体系，并重点加大对各单位风险管理体系建设和风险防控结果的考核力度，切实提升防范化解重大风险能力。

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