今年以来，中国有色集团出资企业大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称“大冶有色”)工会在做好疫情防控工作的同时，深入贯彻党中央“六稳”“六保”工作要求，坚持以党建引领，精准发力，促进企业复工达产。
准确把握定位
坚持党的全面领导
大冶有色工会始终把加强政治引领作为工会组织的首要任务。听党话，跟党走，坚持党建带工建，下沉工作重心，切实增强政治性、先进性、群众性，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。
面对新冠肺炎疫情造成的严重影响，大冶有色两级工会带头响应中央“过紧日子”号召，努力化危为机，打赢阻疫情、稳增长攻坚战。一是牢牢树立全国上下“一盘棋”、企业上下“一盘棋”、防疫生产“一盘棋”的思想，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，引导职工坚定与企业同舟共济的信心和信念。二是团结带领广大职工发扬艰苦奋斗的精神，做好过“紧日子”的思想和准备。坚持算细账、算实账、算紧账，把精细管理、节约挖潜作为今后一段时期的一项重要工作来抓。创新节约新思路，以“五小”活动为载体，节约挖潜、降本增效。协助引导资源向主业生产一线集中，提倡减少一切非生产性开支，优先保证关键环节、关键工序生产的连续稳定，全力以赴助力企业各项生产经营指标的完成。
“三百”活动进基层
解决困难重振信心
“进百个班组，访百名班长，办百件实事”的“三百”活动，是大冶有色工会叫得响的文化品牌。新冠肺炎疫情发生以来，工会主席张建强以身作则，排除万难，带领两级工会干部坚持深入基层班组，想职工所想，急职工所急，解决因疫情导致的生产生活困难。
做好常态化疫情防控职工心理干预和疏导，加强人文关怀工作。大冶有色工会启动开展职工心理援助工作，针对6种重点人群：一是进行医学隔离观察的职工;二是在一线坚持参与疫情防控工作，而得不到休息的职工;三是因受疫情影响，不能正常休假的驻外职工;四是因受疫情影响，家庭生活困难的职工;五是因受疫情影响，持续坚守工作岗位的职工;六是因其他情况需要心理疏导的职工及其家属，组织了2名具有国家级心理咨询师资格人员和40余名两级工会工作人员，成立疫情防控职工心理援助志愿服务队。充分利用微信群、公众号、QQ等方式接受职工心理疏导请求80余人次。确保每个单位不因职工心理波动影响安全生产，确保每个单位不因疫情影响造成职工思想不稳定。
做好工会劳动保护工作，稳定职工队伍。一是多方调动资源寻求供货商，用于防疫一线职工购置口罩、消毒液等防护用品和因疫情导致生活困难的职工慰问。二是建立两级网络，坚持疫情防控日报告、员工体温监测、轮岗工作、分离就餐、错峰通勤等措施，实现精细化防控。三是将资源向疫情防控一线倾斜。各二级单位直属工会也设立新冠肺炎疫情防控专项资金，专门用于疫情防控保障和慰问等工作。
夯实职工常态普惠服务保障。深入开展疫情防控方面的宣传教育和舆论引导工作，构筑群防群治抵御疫情的严密防线;监督企业落实好职工的劳动权、休息权;及时帮助困难职工家庭解决生活困难。
抓好提质创新工作
助推企业复工达产
以群众性经济创新创效工作为抓手，推动各项生产经营任务的完成，将受新冠肺炎疫情影响给企业带来的损失降至最低，确保实现“疫情坚决防住、目标坚决保住”，助推企业复工达产。
加大宣传力度。一是分级分类表彰疫情防控、复工复产工作中主动担当、恪尽职守、不畏艰险、表现突出的一线职工。通过拍摄明星照、张贴光荣榜、送喜报到班组、送奖励到岗位、公共区域播放视频等形式，大力宣传在劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型，鼓励广大职工在竞赛中争先锋、唱主角，创新指标、刷新纪录。二是紧紧围绕“提质增效”，将职工“双创”(创新创效)活动作为服务企业中心工作、彰显工会作为的着力点。结合当前疫情防控形势，鼓励职工围绕本单位当前生产经营重难点，提高生产效率，在生产组织、流程改善、工艺优化等生产过程中开展创新创效活动，努力把因疫情造成的损失补回来、落下的进度赶回来。
发挥“助推器”作用。认真策划劳动竞赛方案，层层分解竞赛指标，围绕生产经营、生产经济技术指标、安全环保风险控制点，坚持总体竞赛与阶段性竞赛相结合;综合性竞赛与分类竞赛相结合;大规模竞赛与小规模竞赛相结合。结合生产现场实际，组织对手赛、对口赛、擂台赛、挑战赛等时间短、内容精、规模小、见效快的竞赛，形成了各具特色、优势互补的竞赛模式。将有限的工会劳动竞赛活动经费与立体式绩效考核有机结合，坚持精神鼓励与物质奖励并重，利用班组民主管理园地、生产进度榜、红黑榜、线上平台等多种形式为劳动竞赛宣传造势，在竞赛场所挂作战牌，亮口号、晒成绩，提高劳动竞赛活动的吸引力。
突出活动重点。改变过去将竞赛活动经费按职工人数比例平分下去的做法，实行分级立项。大冶有色工会围绕生产经营的重点、难点，对各二级单位申报的近百个项目充分审核，最终确定6个项目。通过签订责任状，明确具体责任人，从质量、进度、创新、安全、文明等方面，落实竞赛要求，层层分解竞赛目标，引导职工最大限度地降本增效。对这6个重点项目，公司拿出专项奖励费用，建奖指标高于公司绩效考核指标，激励职工“跳起来摘桃子”。
提高“领头雁”水平。通过班组“四个一”活动，即“一个班组小家建设、一个标杆班组推进、一套班组民主管理制度、一项班组达标升级竞赛”，努力把大冶有色班组建设工作提升到一个新水平。以创新工作室和标杆班组两个创效平台建设为依托，线上深入举办各类综合性班组长培训活动，面上铺开完善班组长“素质+技能”的能力体系建设，全方位提升班组长综合素质和管理水平。形成以体系“点状”、技能“树状”、班组长“网状”相互协同的人才队伍立体建设模式。
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