近日，长沙矿山院召开全体干部会议。本次会议是中冶集团调整中国有色工程有限公司暨中国恩菲工程技术有限公司主要领导、对长沙矿山院主要领导作出调整后的第一次全体干部大会。受疫情影响，本次会议设北京主会场、长沙分会场和个人会议终端。在北京主会场，中国恩菲董事长，矿山院党委书记、董事长陆志方出席会议并讲话;长沙有色院党委书记、中国恩菲副董事长张首勋发言;长沙有色院党委副书记、总经理刘诚主持会议;中国恩菲在京领导班子成员出席会议。
陆志方首先肯定了长沙矿山院在2019年取得的良好成绩。他指出，2019年，有色院、矿山院“两院融合”成效显著、成绩喜人，为今后进一步发展和更深入融合奠定了坚实的基础。在肯定成绩的同时，陆志方也指出了矿山院存在“对高质量转型发展的要求与战略管控不强、执行能力不足之间的矛盾”问题，并对矿山院下一步发展提出五个方面的要求：
第一，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，进一步完善顶层设计，推动“两院融合”。矿山院要深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想关于做强做优做大国有企业的论述精神，高度重视矿山院未来3年的滚动规划和“12345”的总体发展思路的落实力度，从“新、能、精、盈”四个方面推进落实五大发展理念;要把两院“互补式”融合改为“嵌入式”融合，以党建工作一体化、“十四五”规划编制同步作为抓手，多层次、多方位、逐渐全面地推进“两院融合”工作，将两院发展从战略层面实现有效搭接。
第二，要化解“三期叠加”影响，以“四个转型”为改革路径，谋求高质量发展。矿山院要注重化解“规模换挡适应期”“行业调整转型期”“新增动能培育期”的“三期叠加”影响。面对行业形势的深刻变化和自身发展的实际情况，矿山院要以业务提升层面的数字化转型、资源整合层面的平台化转型、运营管理层面的智慧化转型、市场开发层面的国际化转型，推进创新策略提升和转型路径突破。
第三，要建立完善现代化的企业治理体系，加强领导力，提升治理水平。矿山院要继续围绕提高运行效率、产生管理效益开展工作，用科学合理、运行高效的制度体系保证组织机构各司其职;要实施人才强企战略，健全人才培养、引进、使用机制，提升企业人才队伍的市场竞争力;要建立绩效和贡献相挂钩、短期激励与长期激励相结合的薪酬分配机制;要构建治理体系和治理能力现代化的评价体系，做到管理有依据，制度能落地，奖惩有标准，人人有责任，打造朝气蓬勃、充满希望、积极进取、阳光向上的企业形象。
第四，要大力推进科技创新工作，承担行业高技术、高质量发展责任。要以高端人才聚集地、科技创新动力源、成果转化试验区为目标，抓住国家政策的重要机会，以市场激发活力，跳出舒适区，积极向更多元、广泛的领域去延伸和拓展，打造行业内全产业链综合服务国家队。
第五，要继续强化干部作风建设。针对习近平总书记提出的“20字”好干部标准，矿山院对干部提出了“成为四种人”的要求：一是加强思想政治建设，做政治上的“明白人”;二是加强作风建设，做作风上的“正派人”;三是提升履职能力水平，做业务上的“多面手”;四是筑牢拒腐防变防线，做廉洁上的“示范者”。广大干部只有坚守清正廉洁的从政底线，才能守住做人、做事、用权、交友的底线，才能守住政治责任，守住政治生命线，守住正确的人生观价值观。
张首勋表示，国有企业的党员领导干部肩负着党和国家赋予的神圣而崇高的职责，必须遵守党管干部、党管人才原则，发挥表率作用，形成上行下效的正向效应。矿山院各级党组织要围绕打造金属矿山全产业链综合服务国家队的战略定位，以“一年一大步，三年跨大步”的转型发展为目标，把方向、管大局、保落实，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，要心无旁骛、头脑清醒地抓发展，瞄准方向、集中力量爬坡过坎。针对今年的疫情影响，领导干部要积极培养在危机中育新机、于变局中开新局的能力，层层传递压力、压实各级干部的主体责任。党委要严格履行主体责任，纪委履行监督责任，加大力度落实一岗双责，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制建设，坚定不移地打造对党忠诚、让组织放心的干部团队，继续坚定不移地打造风清气正、公道正派、业绩突出的干部团队。
中国恩菲总经理助理、总经济师、人力资源总监、纪委副书记，公司办公室、战略发展与企业管理部、人力资源部、党群工作部、审计部、项目管理部主要负责人在北京主会场参加会议;矿山院全体在湘党委委员、各部门及各子公司主要负责人在长沙分会场参加会议;矿山院首席科学家、顾问、公司副总工程师、高级专家、中层副职、高级主管、各业务部门助理等在个人视频终端参加会议。
(关键字：矿业)