在总部组织机构优化再造改革深入推进的重要阶段，在全司应对疫情冲击及经济波动等多种不利因素影响、力争完成全年目标任务承上启下的关键时期，7月15日，云锡控股公司在云锡宾馆三楼报告厅召开2020年上半年经济工作会，进一步统一思想认识，坚定信心决心，确保全年生产经营目标和深改攻坚任务全面完成。
控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵以《坚定信心 抢抓机遇 克难前行 为实现全年生产经营和改革发展目标努力奋斗》为题作上半年经济工作报告，全面总结深化改革、生产经营、重大项目建设、科技创新、安全发展等方面的工作，深刻分析当前云锡面临的内外部严峻形势、主要困难和挑战与机遇，从五个方面安排部署下半年工作：一是抢抓机遇，乘势而上全力改革突破;二是突破束缚，迎难而上全力创新提升;三是坚守底线，上下一心全力防风化债;四是文化引领，全力夯实安全环保根基;五是以人为本，全力推进和谐企业建设。
今年上半年，在控股公司党委的正确领导下，全司上下认真贯彻落实陈豪书记调研云锡讲话精神，全力推进稳增长、促改革、调结构、防风险、保稳定各项工作，全力化解新冠肺炎疫情及全球经济下行等不利影响，坚持目标不变、任务不减、劲头不松，生产经营和改革发展各项工作取得阶段性成效。二季度以来，广大干部职工团结奋进、攻坚克难，防疫抗疫成效显著，复工复产有序推进，产品产量迎头赶上，市场销量有所提升，改革创新实现突破，安全环保稳定运行，基本实现了时间过半、任务过半。
全司上下要坚定必胜的决心和信心，进一步统一思想认识，加速推进深化改革。一是充分认识改革的必要性和迫切性。云锡推进全面深化改革，是把握发展机遇、顺应改革趋势、应对现实挑战、破除累积弊端的必然要求，不改革就可能错失省委支持云锡打造以锡为主的有色金属产业集团这一战略性、历史性重大机遇;不改革就破除不了深化国企改革的“肠梗阻”;不改革就难以有效应对云锡所面临的生存发展困局;不改革就无法化解总部机构和干部人事制度常年积累弊端。二是全面把握下一步改革工作的重点。要在打造有色金属产业集团总体改革方向下，加快总体改革的谋划与推动。围绕云锡的功能定位和发展目标，结合宏观形势、行业、市场变化，进一步深入谋划“十四五”发展总体规划。推动战略落地;在顶层设计之下，进一步细化时间表和路径图，同步统筹推进相关配套改革，提高改革协同性，加速落地进程。要尽快理顺总部机构权责边界。各部门(中心)要立足总部功能定位，加快理顺责权清单和内部业务流程，尽快修订新的“松绑放权清单”，在与二级单位“放与接”的具体业务对接过程中，加强工作联动配合，确保改革高效平稳过渡，各项工作顺利推进实施。要加快推进各二级单位改革。各单位要结合自身实际情况，统筹谋划本单位后续深化改革方案，做好总部职能下沉的承接工作，组织实施好初级管理人员“退”与“补”等干部人事改革工作，加强干部队伍建设;改革总体上要优化结构，做到精简高效，兼顾公平合理稳定，激发内生活力。要加快推进中长期激励机制落地实施。
要全面从严管党治党，深入推进党风廉政建设。武长青案件的发生，给云锡带来了很大的负面影响，武长青案件的查处也必将有力推动云锡政治生态的净化、修复、重构，为云锡今后的健康持续发展营造更好的政治生态环境。各单位党委必须高度重视，提高政治站位，增强纪律规矩意识，切实履行好党委的主体责任和纪委的监督责任。一是加强党的建设，提高党建工作水平。要紧紧围绕提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值等中心工作，对照国企基层组织工作条例，深入查找存在的突出问题，创新方式方法，推动基层党建全面进步、全面过硬。二是加强党风廉政建设，持续净化政治生态。要结合近期省纪委通报查处的违纪违法案例和武长青案件，结合云锡改革发展实际和重点工作，结合巡视巡察整改内容，结合云锡“领导干部八不准”规定，以案为戒，以案促改，深入开展监督检查，强化对重点领域、重要岗位的监督持续深入开展“靠矿吃矿”“靠企吃企”专项整治，坚决铲除滋生腐败的土壤。坚定全面从严管党治党的决心，坚决扛起党委主体责任、纪委监督责任和领导干部“一岗双责”，时时警惕“被围猎”的风险。
控股公司在家党政领导班子成员，总经理助理、副总会计师，锡业股份高管，总部各部门(中心)主要负责人、省内云锡所属各单位党政主要领导、分管经营工作副总经理及生产、经营、人力资源管理部门负责人参加会议。
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