与中国科学院大学签订战略合作、建设轻量化基地、转移部分铝产能到云南利用水电绿色能源、魏桥国科院与渤海科技大学加快建设、布局光伏太阳能发电、再生铝项目投产······去年以来，魏桥创业集团一连串的改革创新项目落地，至今，还有不少新的项目正在谋划中。其中很多都是局外人“没见过、第一次听说过的事!”也颇多令人感慨：已经是世界五百强企业，坐拥两个世界第一产业，需要这样频繁大动作吗?
其实，纵观魏桥创业集团40多年发展，每一个重要节点、每一个里程碑、每一个重大成就都与不断创新、不断改革有着密切的关系。
6月25日，魏桥创业集团董事长张波接受记者采访时说：“改革创新是我们企业的‘固有基因’，从上一代领导团队到新一代领导团队，与时俱进、改革创新始终与企业发展相生相伴!”2018年10月，魏桥创业集团的领导接力棒交到张波手里，他带领企业延续父辈改革创新‘基因’，引入新的企业发展理念，实现了继承上的发扬和传承上的创新，并且将企业的改革发展创新与“富强滨州”建设紧密结合在一起。
以技术引领提升传统产业，提升造血机能，使传统产业始终保持行业内地位
众所周知，魏桥创业集团是一家大规模生产的传统制造企业，其两大产业板块——纺织和铝业，在全世界同行业都是赢利能力最强的企业。两大产业发展健康，运转良好，得益于企业持续不断的改革创新。张波与企业董事会成员有着坚定一致的判断：“魏桥创业集团改革创新必须立足于企业特点，立足于企业的传统产业搞改革;不能偏离主业和已经非常成熟成功的理念做法。我们的创新是传承下的创新!”
在这样的理念引领下，近年张波带领企业创新提升现有产业水平，提升存量资产水平，纺织、氧化铝、电解铝、深加工等各产业各领域的创新无处不在。
纺织产业虽然是传统产业，但每一个走进魏桥创业集团绿色智能化纺织车间的人，都会惊叹智能化与纺织业的结合创造出了完美的科技现代感。该项目首次在棉纺织领域建立了智能订单、工艺大数据平台系统，形成了接单、采购、计划、生产、仓储、物流、客户交付、反馈等闭环管理，实现了订单的生产过程全流程跟踪。通过纺织生产与现代互联网、物联网的融合，充分运用数字化、网络化、智能化技术，把人、机器、原料、工艺、环境和产品等要素变成有机统一的大系统，使企业的智能制造始终保持世界水平。
张波告诉记者：近年来魏桥创业始终坚持以技术引领提升传统产业，提升其造血机能，使传统产业始终保持行业内的地位。传统产业具备了强大的造血机能，才能源源不断输送新鲜血液，让我们有能力去尝试新领域的研发创新。
在企业传统产业改革创新方面，张波高度重视企业节能减排和环保治理。
工业生产势必带来排放，污染物和工业废弃物的排放是全球任何一家工业生产企业无法逃避的现实，当企业入列“世界五百强”，魏桥创业两代创业者都率先垂范加大环保治理，自觉加大投入，不断引进更新更先进的技术，尽努力地减少排放。张波非常坚定：“这方面投入再多，我们也舍得!”
近年来，企业累计投资100多亿元，热电、氧化铝、电解铝均在全国同行业率先实现超低排放，并被环保部授予全国第一批A级企业称号。
2019年12月18日，魏桥创业集团云南绿色铝创新产业园暨200万吨绿色水电铝项目开工。如此大规模转移产能，魏桥是要放弃在滨州的发展吗?对此，社会各界议论纷纷。
“移师”云南，其实也是张波基于环境和能源考虑，布局企业发展的另一改革创新之举。
魏桥铝业虽已稳居世界前列，但其能源结构单一，同时山东省煤炭压减任务艰巨。对此，张波与董事会成员再三商讨斟酌，决定把部分产能转移至能源富余地区，经多番派员赴内蒙古、四川、云南考察，最终决定落子云南。利用云南绿色能源及区位、开放优势，建设具有全球影响力的绿色铝工业基地。项目完工后，滨州每年可以减少1000万吨的煤炭消耗。云南水电、风电加上企业目前已经运营的300MW光伏发电，魏桥创业集团清洁能源超过了33%。
滨州转走200万吨铝产能，意味着直接减少300亿元的年产值!张波胸有成竹：我们已经开始布局再生铝等项目，将会创造远远超过300亿元的年产值!2020年初，魏桥创业旗下宏卓铝业再生铝项目投产;6月9日，魏桥创业集团与德国舒尔茨集团在惠民县签署合作意向协议。根据协议，双方将深入推进惠民中德再生循环产业园合作项目，在再生铝、报废汽车及白色家电回收、电池回收等领域共同研发及生产，以期打造世界一流再生循环产业园。张波透露：接下来还将陆续在邹平、滨州经济技术开发区布局再生铝项目。
魏桥创业集团积极投资并引进再生铝项目，超额弥补铝产能转移后的空白。同样的铝产品，再生铝的能耗仅占电解铝的5%，这无疑是对整个滨州的能源结构做了优化调整。
借外力在新的制造领域、新的科技领域去寻找新的发展道路
2019年，滨州市委、市政府提出“再造一个新魏桥”。为积极推动这一目标的实现，魏桥创业集团新的董事会提出打造“百年制造企业”：未来的发展，一直到2050年，企业将围绕打造更高水平、更高质量、更可持续发展的制造业，去寻找新的经济增长点和新的发展机会;借外力在新的制造领域、新的科技领域，去寻找新的发展道路。
张波曾深刻剖析：魏桥创业发展面临的一些“痛点”“难点”，跟滨州市整个经济社会发展是一致的：传统产业规模过大、比重过大，创新能力不强，高技术人才匮乏，高技术企业几乎空白。没有足够的平台引进高技术人才，没有工科类大学，院士、教授来滨州几乎没有施展的平台;缺乏研发检测中心、数据模拟中心、高端制造模具中心，这都是魏桥和滨州实现更高质量发展的“短板”。
张波带领魏桥创业再一次用创新的思维，来攀越貌似不能逾越的“特殊阶段”。
2019年8月31日，在省委书记刘家义的见证下，魏桥创业集团与中信信托、中国科学院大学签署战略合作协议，共建魏桥国科研究院，筹建渤海科技大学。刘家义书记对合作寄予厚望：实现科学家、金融家、实业家握指成拳的高度融合。
张波这样定义合作：这是一次全面合作，魏桥创业集团将充分依托中国科学院大学，从技术研发到高科技人才培训，都将得到全方位的提升，并形成新的研发优势，做好新的产业储备，寻找新的产业机会，从而找到适合魏桥创业进一步发展的机会。
目前，魏桥国科研究院和渤海科技大学在滨州全市上下的大力支持下，正紧张有序地向前推进。6月24日上午，滨州市召开魏桥国科研究院第一次专题汇报会。佘春明要求，要模式颠覆支持研究院建设，顶格协调，满格服务，升格保障，为项目实施创造良好条件。
记者了解到，正在建设中的魏桥国科研究院，除纺织和金属研发中心外，还将建设非纺织、非金属领域的研发中心，涉及高端化工、环境保护、智能制造、经营管理等更多领域。对此张波解释：魏桥国科研究院和渤海科技大学建设的更广阔内涵——这是为滨州的“十强产业”发展，夯实根基工程。魏桥国科研究院是依托滨州现有产业，积极对接中科院的各个院所，与其联合成立研究中心;在建的渤海科技大学是一所以博士、硕士研究生培养为主的工科类大学，面向滨州培养输送与“十强产业”相关的高科技人才。院所研发的高端技术在滨州就地转化，滨州企业的卡脖子技术难题在本地就可以被指导解决;同时滨州企业的高科技人才也可以在渤海科技大学继续深造。
告别“逐利为先时代”，一切发展以滨州老百姓利益为先
不到一年间，因不可抗拒的自然和疫情因素，魏桥创业发展面临两次“危急时刻”。一次是2019年8月，超强台风“利奇马”肆虐，洪水冲进企业车间，整个电网面临严重威胁!在省委书记刘家义的亲自调度下，消防官兵“神降”魏桥创业，迅速及时排水，为其排除“危情”。一次是今年春节期间，疫情防控的严峻形势导致省际交通管制，魏桥煤炭告急!刘家义书记再次亲自调度，真正解了企业的“燃煤之急”!
张波讲述省委书记两次“救急”魏桥创业，言语间发自内心地感激：这让我们感受到健康的政企关系，企业为社会更多地付出，也得到了政府的肯定和真心支持，政企携手共同为社会做出更多贡献。
大年初三，在国内疫情蔓延初期，魏桥创业集团率先向武汉、山东和滨州慈善总会捐款3000万元，这是山东民企的一笔捐款;2月初，在国内疫情最严重的时期，张波本人也远渡重洋，克服重重困难从欧洲采购回包括医用手套、防护服、护目镜等在内的一批价值20万欧元的医疗物资，捐赠给邹平市中医院。
步入世界五百强八年之久的魏桥创业集团，早已完成资本积累阶段，更走过了“逐利为先时代”，张波与企业董事会达成一致共识：魏桥创业的发展，首先以滨州老百姓的利益为先，以支持市委市政府重大决策为先。只要对老百姓有利的事情，对滨州发展有利的事情，企业都会积极参与。
近日，难得闲暇的张波夜晚出门散步，看到在滨州中海沿岸健身广场和绿道上或集体健身、或一家人散步、或三两娱乐的其乐融融市井百态，情不自禁发了一条微信朋友圈信息：“富强滨州建设，百姓得到什么?”这里能找到部分答案，富强滨州，造福百姓，你我有责!他告诉记者：“作为企业家，的幸福莫过于此，我们向社会缴纳税收，最欣慰的是能通过政府的工作，变成完善的基础设施，从物质上、精神上造福千家万户的老百姓!”
魏桥创业集团的发展始终积极融入滨州经济社会发展，未来的企业发展规划更是积极融入“富强滨州”建设，助力政府将滨州建成“教育之城、科技之城、魅力之城”。
在企业新旧动能推进中，张波已经初步做好区域内工业结构调整规划：原铝产业逐步退出滨州经济开发区，布局与滨州城市发展相适应的高科技项目;围绕科创城的辐射功能，在滨州高新区和惠民胡集镇布局高附加值的高端制造项目。对于魏桥产业空白的滨城区，将加快沟通协调，布局企业与中科院大学合作的高端制造项目。
眼下，张波正在着手推进成立滨州基础教育联盟，他饶有兴趣地告诉记者：我们将充分利用中国科学院大学的基础教育优势，加上企业的投入，以公办民助的形式全面提升滨州的基础教育和素质教育水平，这是我一直在寻找为滨州老百姓做的实实在在的事情。
改革创新意味着打破旧格局，决策者的蓝图规划需要强有力的持续执行，魏桥创业缘何能够几十年始终走在创新路上并创造世人瞩目的成绩?魏桥创业缘何打造出为社会公认的执行力?张波表示：企业的每一次战略决策都不是哪一个人拍脑袋决定的，而是整个团队经过充分讨论共同形成的;管理团队执行决策的同时，也是在实现他们自己的管理思想。
在魏桥创业集团，决策和执行是“双向的”，决策和指令通过“公司总部——分公司——分厂——车间——班组”这样一条自上而下的路径下达，而同时，每一条指令的执行情况都会及时通过“班组——车间——分厂——分公司——公司总部”路径自下而上的反馈，自上而下的命令指令和自下而上的信息反馈相辅相成，保证了决策能够不断地被修正和完善，也能保证指令在下游顺畅执行。“执行过程中的意见引入到决策中，这是一个健康有效的决策——执行——反馈——修正的闭环过程，是我们不断保持成功的重要因素!”张波如是说。
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