2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和亟须破解的企业发展重大课题，白银有色集团股份有限公司(以下简称“白银有色集团”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记视察甘肃重要讲话和指示精神，坚持新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持以高质量发展为主题，按照白银有色集团二次党代会确定的“一体两翼”产业发展布局，以项目为载体、以创新增动力、以改革激活力，持续强龙头、补链条、聚集群，持续推进产业基础高级化、产业链现代化，确保了生产经营稳定运行，改革发展有序推进，彰显了“大疫”和“大考”面前的新气象新作为。
——以“保”促“稳”，生产经营稳定运行。面对突如其来的新冠疫情，白银有色集团深入贯彻落实习近平总书记关于“人民至上、生命至上”重要讲话精神，落实企业主体责任，把职工身体健康和生命安全放在首位，把复工复产等中心工作牢牢抓在手上，切实做到两手抓、两不误、两促进。
一是绷紧疫情防控这根弦，成立领导小组，制定方案、预案、指南，建立群防群治、联防联控工作机制，领导干部分包抓，紧盯重点人群、重点场所，设立337个监测点，从细落实“外防输入、内防反弹”防控策略，并常态化、全覆盖开展疫情中高风险区往返白银人员排查摸底，同时抽调18名工作人员专门介入社区联控，有序推进疫情防控由一级响应向三级响应、四级响应和常态化防控转化，职工和家属没有发生一起疑似或确诊病例。
二是全力抓好复工复产，超前制定《复工准备方案》《复工疫情防控方案》《疫情防控处置预案》，严格落实“六个一律”和“一个项目一个方案”要求，分项目、分单位及时制定、报备复工复产方案，审慎把握复产复工时间，至4月25日，以成州锌冶炼厂全面复产为标志，公司复产复工率达到100%。
三是全面落实“六稳六保”任务，在常态化做好疫情防控前提下和在抓好复工复产基础上，按照一季度少下滑、二季度正增长、三季度补欠账、四季度保全年总体思路，突出“放大、加速、挖潜”拓展存量，“改革、项目、创新”创造增量，指导制定《落实“六保”任务全力稳增长稳预期工作方案》及其49项具体措施，并把以稳产促高产、以稳产补欠账、以稳产保全年的“六稳六保”责任，具体到每个单位和岗位，确保全年预算目标的完成。至6月底，累计完成铜铅锌产品产量28.2万吨，同比增长6%。
四是在非常时期尽非常之责，先后制作播发疫情防控和公益卫生短片35部;先后为甘肃省疫情防控捐资捐物(口罩、防护服、手套、护目镜等)108万元;先后从党费、工会经费中划拨93万元支援分子公司开展疫情防控;先后组织党员志愿者172人，设立志愿监督服务岗61个，开展志愿监督服务活动1081次;先后组织广大党员和职工自愿捐款77.33万元;特别是在白银血库告急的情况下，号召18家单位5000多名党员干部和普通职工无偿献血125260毫升，切实彰显了党组织的统筹推进和狠抓落实形象、党员的疫情防控尖兵和生产经营骨干形象。
后续，白银有色集团将在常态化做好疫情防控的前提下，按照中央和甘肃省做好“六稳”工作、落实“六保”任务的要求，坚持“过紧日子”，着力“放大、加速、挖潜”拓展存量，突出“改革、项目、创新”创造增量，进一步细化分解落实白银有色集团以“保”促“稳”的15个方面49条具体措施，确保全年生产经营目标实现。
——强身健体，持续补短板强弱项。提升工业信息化管理水平，与上海蓝鸟科技公司建立全面战略合作关系，共建白银有色集团“三化”改造创新中心，推进“三化”改造项目落地，促进信息技术、智能化技术和绿色环保技术嵌入到产业链各环节，持续降低生产成本，提升劳动生产率和运营管理效率、效益，加大传统产业提质增效工作力度。
实施对标管理，建立冶炼、矿山系统对标指标体系和对标管理台账，持续优化作业链，1~5月份加工成本同比下降1.4%，预计全年下降4%以上。强化财务预算资金管理，持续推进“两金”清理压降，同时，对接和争取落实中央、省各类惠企政策，实现了减压减负。
加大安全生产和生态环境保护力度，依法实施本质班组安全建设、外包施工单位监管、“三违”整治，进一步降低了安全生产风险。针对“水、气、渣”等环境污染隐患开展排查整治，坚持依法治理、源头治理、系统治理和综合治理，实现重大环境污染事故为零。
——抓质提效，重点项目加快落地。2020年，白银有色集团计划投资10.7亿元，实施19个重点项目。截至6月底，完成固定资产投资3.55亿元，9个续建项目中，厂坝300万吨采选扩能工程选矿系统7月底完成系统负荷联动试车，年底整体建成投产;铜冶炼技术提升改造项目制氧系统建成投运，电解系统年底建成;湿法炼锌渣综合回收及无害化处理项目12月底建成投用;智能装备用超微线材研发中心建设项目7月底建成投产。10个新建项目中已开工3个，其中，第三冶炼厂烟化炉烟气治理改造项目正在进行带负荷试运行;铜业公司中性废水提标改造项目已完工进入试运行阶段;成县吊沟工业废渣综合处理场环境隐患整治项目主体工程完工。与此同时，白银有色集团抢抓“新基建”机遇，全年计划投资5.34亿元实施“三化”改造项目20个。
——以“混”促“改”，重点领域改革有序推进。今年，白银有色集团确定的26项重点改革工作中，《董事会职权试点改革方案》、《股权激励实施方案》已上报国资委审核，《董事会选聘经理层成员管理办法》已向甘肃省委组织部报告，待审核通过后依法依规实施。
混改方面，与甘肃德福公司巩固双方已形成的“原材料供应账期+产品销售共管账户”合作模式，在保证白银集团货款按期回笼与资金安全的前提下，助力甘肃德福良性运营，实现公司有色金属产品价值和效益最大化;与此同时，协同各股东加快推进电解铜箔项目二期一万吨建设，2021年9月建成投产后，年将实现产值15亿~20亿元。
在推进白银综合物流园二期项目和公铁联运全封闭煤炭仓储配送中心项目建设的同时，全力开展招商引资，多方吸引区域制造商、电商、连锁经营企业、网络销售企业等供应链企业入驻园区，开展业务合作，加快形成产业集群。
深化“产学研用”合作，通过对方出技术、企业出资金和设备的合作模式，与科研院所研发生产高端防腐材料——片状锌粉、航空发动机金属材料——铼粉等高附加值有色金属新材料，目前已进入中试阶段，明年量产后，将进一步推动公司产品从价值链低端向中高端迈进。
与下游企业中核钛白建立全方位战略合作关系，在保障其下属子公司甘肃东方钛业工业硫酸、用水、物流等需求的同时，消除了公司硫酸销售瓶颈，拓展了物流、供水市场，并在产业链供应链上探索开展股权合作，构建更加紧密的合作关系，实现协同发展。
与中国电信、中国移动、中国联通三大运营商合作，加快5G基站、无线网络园区覆盖系统等工业信息通讯基础设施建设速度。
——强化管控，持续优化境外业务。今年白银有色集团持续优化海外资产管理，抢抓市场机会，减持第一黄金公司所持斯班一公司股票约9600万股，投资收益率约93%，有效减少了第一黄金公司财务费用及负债。刚果(金)班罗投资项目完成唐吉萨矿山剥离重组，成为全资子公司，在强化生产运营管理的基础上，正在推进硫化矿可研开发。
白银有色集团密切关注国外疫情形势，在指导境外子公司严格做好疫情防控，确保海外人员和财产安全的前提下，超前准备、有序组织海外公司复工复产。南非第一黄金公司采选系统已于5月底恢复至正常水平，1~5月，生产黄金1215千克，实现净利润674万美元;首信秘鲁公司已于6月18日复产，1~5月，完成铜精矿含铜3020吨、锌精矿含锌6817吨、铁精矿10.46万吨。同时，加快推进二期扩能项目建设，目前已完成环评批复，正在开展详细设计、资源评价、设备招标和开工证办理工作。
——加强党建，引领企业加快发展。对标甘肃省属企业党建质量提升行动方案和党建责任制实施办法，白银有色集团党委坚持把方向、管大局、保落实，一体推进党的政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设，党的领导与完善公司治理的有机统一，党的建设与生产经营中心工作深度融合。特别是今年以来，白银有色集团把巡视整改、专项整治与谋发展、促改革、转作风、强党建结合起来，在整改落实上见真章、动真格、求实效，锤炼勇于担当的政治品格，各级党组织和广大党员干部理论学习有新收获、政治觉悟有新提高、监督执纪有新举措、干事创业有新担当、清廉为民有新形象，不断厚植了白银有色集团的“根”和“魂”。目前，细化分解后的102个具体问题整改到位87个，整改率85.3%，473项内控制度更加成熟定型、务实管用、有效执行，构建了用制度管人、管事、管思想、管作风的全面从严治党长效机制，营造了风清气正的干事创业氛围。同时扎实履行企业社会责任，紧盯脱贫攻坚“3+1”冲刺清零行动、公司困难职工三年解困方案和困难职工日常帮扶，加大帮扶和解困投入。脱贫攻坚累计投入帮扶资金5143.24万元，实施帮扶项目254项(其中，2020年投入资金241万元)，帮扶户830户，已有818户实现脱贫，目前没有返贫现象;困难职工解困剩余档案数69户，上半年解困脱困11户，累计困难职工档案数802户，解困脱困职工733户，完成解困脱困总目标的91.39%;日常帮扶慰问及大病帮扶，争取上级帮扶资金97.76万元，帮扶320人次，公司配套资金102.08万元。帮扶943人次，同时8410名职工享受了工会会员普惠政策。
白银有色集团
奋斗创造未来，实干成就伟业。下一步，白银有色集团将进一步坚定信心、攻坚克难，以临难不避、实干为要的过硬作风，落实好拓存创增、以“保”促“稳”等各项工作任务，确保实现全年生产经营目标，努力实现疫情防控和经济社会发展的“双胜利”!
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