以“探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子”为主题的呼伦贝尔国际绿色发展大会于8月26日至29日在内蒙古呼伦贝尔市召开。会上，河南发恩德矿业有限公司荣获“中国矿业高质量发展示范单位”奖。
呼伦贝尔国际绿色发展大会旨在落实习近平生态文明思想，正确处理好生态环境保护和发展的关系，推动形成绿色发展方式和生活方式，切实做到经济效益、社会效益、生态效益同步提升，实现百姓富、生态美的有机统一。
河南发恩德公司自成立以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持“安全、高效、绿色、和谐”的发展理念，按照建设现代化经济体系的内在要求，提高资源的开发利用率，加快绿色矿山建设，推动数字化、智能化转型升级，已发展成为国内重要的银铅锌有色金属矿山企业之一。
精织“文明办矿” 情系“绿色家园”
河南发恩德公司坚持以“发展循环经济，建设绿色矿山”为奋斗目标，严格遵守《矿山资源法》等法律法规，合法经营，使经济系统和谐的纳入到自然生态系统的物质循环过程中，实现了经济与社会、人与自然的协调发展，成功地走出了一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的可持续发展之路。
为确保矿产资源的合理开发和充分利用，该公司委托具有相关资质的单位，根据矿山的实际情况，编写资源开发利用方案、可研性报告、环境影响报告、安全现状评价报告、矿山地质环境保护与治理恢复方案以及土地复垦方案等，并严格按照方案实行矿山开采与环境治理。在当地政府的引导下，该公司通过市场运作，对矿区进行了资源整合。使洛宁铅锌银多金属成矿区内，由以前10多个探采矿权、数十家采矿业主、20余家不规范的小选矿厂，整合成了铁炉坪等4个矿业开发集中区及2000吨/日的环保、安全、现代的大型选矿厂，实现了规模化、集约化生产。政府主导、市场运作的矿权整合模式，解决了复杂的社会和经济矛盾，实现了整合后无争议、零上访，维护了矿业秩序和社会的安定团结，达到了社会和谐的目的。
该公司一方面整合资源，另一方面加大环境治理力度，促进矿山环境恢复。选厂回水利用完成了对排洪设施工程，确保了矿区汛期安全;完成了石洼沟尾矿库南、北两侧截洪沟建设工程，通过尾矿库南、北两侧截洪沟建设，实现了雨污分流，确保汛期尾矿库安全，为选矿废水经尾矿库澄清处理后，全部回用达到零排放提供条件;完成了庄头尾矿库一级回水池清淤、建设工程，对蓄水池水坝进行了拆除重建，确保了庄头尾矿库一级回水池正常使用，二级回水池废水全部回用，确保尾矿回水全部循环使用，达到零排放;完成了石洼沟尾矿库回水池建设工程，包括回水坝喷锚工程和消力池建设工程，按环保标准做到“防渗漏、防流失、防扬散”三防措施要求，杜绝污染。在尾矿库下部建设回水池及配套回水设施，确保尾矿回水全部泵入选厂高位水池，全部回用于选矿生产，达到零排放，循环使用。即节约了水资源，又减少了选矿取水成本。对已产生的地质环境问题与灾害隐患进行治理，消除隐患，保证矿山安全生产，保护矿山生态环境。截至目前，该公司在土地复垦及地质环境恢复治理工程方面投入超过3000万元，绿化面积超过20万平方米。2012年10月，河南发恩德月亮沟铅锌银矿被正式命名为“国家级绿色矿山试点单位”，直至2015年11月，河南发恩德月亮沟铅锌银矿被原国土资源部正式命名为“国家级绿色矿山”。
安全管理为己任 “稳”中求胜
近年来，该公司全面落实安全生产责任制，根据部门和岗位明确安全生产职责，编制安全责任清单115类。在双重预防体系建设方面，按照风险分级管控理念从48个作业类别进行风险评估，并逐条制定了相应的管控措施;45个作业类别编写隐患排查治理清单，共辨识出危险源345类，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终将安全生产管理工作放在首位，以深化双重预防机制建设和全面落实企业安全生产主体责任为核心，构建起完整的安全管理体系。
在安全生产管理上，该公司健全安全领导机构和完善的安全管理制度，建立了“总部-矿区-矿山-坑口-工队-班组-一线工人”的安全分级管理架构和分级管理体系;建立起完善的安全环保生产基本数据库，有目的、有计划、分步跟踪落实重大隐患和问题的整改，公司严格执行外包施工安全准入制度，与外包单位签订严格的安全条款，加强生产和施工过程中监督力度。
矿区把班组建设作为安全管理工作的立足点和着力点。今年以来在班组建设的制度化、规范化、标准化方面，采取了一系列措施，建立完善了班组安全生产管理体系。该公司出台了一系列班组建设规章制度，在所有矿区从“身体素质及工作履历、思想素质、组织管理、业务素质、安全素质”等方面选拔班组长。在工作上，该公司赋予班组长劳动分配权、生产指挥权、班组奖罚权，增强班组长的责任心和使命感。同时对班组长每月采取资金补贴的办法，激发班组长工作的积极性。
在基本建设上，该公司加大安全生产的投入，在各矿区进行安全生产标准化、井下安全避险六大系统、尾矿库在线安全监测系统、防洪拦渣系统、重点部位远程监控系统等基础建设，为生产筑就安全屏障。在日常管理中，严格规定了井下安全生产的管理流程，安全职能部门根据存在问题及隐患情况，采用不定期抽检的方式，对查出的问题按照轻重缓急和“五定”原则适时下发安全隐患整改通知书，限期整改，坚持在确保安全的前提下才能作业的原则，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。
实施开发 “创”出高效率
河南发恩德公司注重地质找矿，运用“矿化率”找矿理念，实施130多万米钻探和40多万米坑探，持续开展矿山地质与生产勘探工作，使公司保有资源储量连续增长，保有矿石量由最初的140万吨增加到1000多万吨，银保有金属量也增加到2000多吨，为矿山可持续发展奠定了资源基础。洛宁矿区属典型的薄脉型、“鸡窝状”的铅锌银矿体，不光难采，更难探，针对构造延伸大、矿体规模小且极薄的特点，按照“矿化率”的概念布置工程，采取以坑道勘探为主，钻探为辅，“用钻探找构造，用坑道圈矿体”的有效找矿方法，通过大量投入，把成百个孤立的小“鸡窝矿”同时探明，进而实现资源储量上规模，持续探获的高品位资源保证了公司的可持续发展。该公司经过16年的努力，提交的月亮沟生产勘探报告获得河南省找矿突破优秀成果奖，该公司也获评河南省找矿突破先进单位。
技术创新“改”出新天地
该公司积极推进技术改造，优化采矿工艺，改进选矿技术，提高资源利用率。技改与试验工程包括锚杆支护法、削壁充填法，锚杆支护浅孔留矿法试验和人工假底法试验等工程，项目目前均已完工。采矿新技术、新工艺的应用，符合国家新技术、新工艺推广要求，充分综合利用了矿产资源，增加了经济效益和社会效益。据不完全统计该公司目前已投资1582万元对采矿技术进行改造。
将选厂铅浮选流程的三次精选改造成二次精选，这样不仅能使尾矿中银品位下降2g/t~5g/t,同时节约选矿用水量29.7万吨(吨选矿用水量减少0.5吨)。通过选矿工艺试验，调整药剂添加制度，浮选单一铅银矿，选用选择性较好的丁胺黑药为主要捕收剂，停用25号黑药，有效地提高了铅精矿品位，使银的回收率也有所提高。
加大数字矿山建设。该公司投资了300余万元安装了井下人员定位系统、有毒有害气体在线监测监控系统、竖井和斜井的视屏监控系统、通讯联络系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、井口入井人员识别登记系统、办公楼视屏录像监控系统、尾矿库在线监控系统，以及矿产资源三维建模等，初步实现矿山数字化管理。
据悉，2016~2020年，该公司开展研发活动43项，研发投入总额17956万元，共计取得29项国家专利，运用到公司高品质铅矿石、锌矿石的采矿和选矿生产工艺中，使产品技术指标相对于同行业产品更加优越。
找准“结合点” 念好“融”字诀
河南发恩德公司以战略目标为价值导向，通过逐层分解战略目标，对目标实施进行管理，合理运用绩效考核结果，建立以绩效为导向的薪酬激励机制，并始终坚持两个密切关联，即员工待遇与公司效益密切关联和员工待遇与员工对公司的贡献密切关联。在职工职业素质培训方面，坚持抓“先进班组”“典范工程项目”创建工作，不断塑造培养员工“爱岗敬业，明礼诚信，团结友善，勤俭自强”的职业道德意识。该公司成立以来已累计培训职工3600人次，职工教育培训面超过90%。在员工权益维护方面，严格遵守《劳动合同法》等法律法规，建立以市场化为导向、符合企业发展需要的劳动用工制度，与所有员工签订劳动合同。严格执行国家劳动用工政策，为员工足额缴纳医疗、养老、失业、工伤、医疗及生育社会保险和住房公积金。在社区关系方面，该公司重视与当地社区建立和谐稳定的长远关系，积极承担社会责任。在为当地居民提供就业及其它商业机会的同时，热心参与当地公益事业，累计投资及捐款达1500万元;捐赠支持洛宁县教育事业，改造下峪乡九峪小学的软硬件设施，为当地孩子上学提供一个好的环境;每年拨出固定款项用于资助困难学生上大学生。
守初心，担使命，河南发恩德矿业有限公司点亮心系冷暖之光;守初心，担使命，河南发恩德公司点亮推动发展的担当之光;守初心，担使命，河南发恩德公司点亮了砥砺前行的忠诚之光。“中国矿业高质量发展示范单位”荣誉赋予了河南发恩德公司无限荣光，为河南发恩德公司高质量发展提供了源源不断的动力。
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