2021年中央经济工作会议后显现中国经济最鲜明的主基调。
“第一步要迈准迈稳，迈出新气象，迈出新成效”2021年之初，广投银海铝业集团就贯彻党中央部署要求，瞄准“稳”字准心，打响“十四五”开局主动战，以奋斗姿态落实自治区工业振兴行动要求，开展强企补链扩群行动，持续推进产业优化升级，在不断增强产业链、供应链的稳定性、安全性和竞争力上下功夫，产业链韧性明显提升，“游刃有余”地应对“更趋复杂严峻和不确定”的外部环境，实现利润同比大幅增长，产值同比增长26.72%，处于历史高位，打造广西铝产业高质量发展的坚强底盘，实现“十四五”发展稳健开局。
改革赋能
蹄疾步稳推进国企改革三年行动，广投银海铝业集团向改革要动力，贯穿战略谋划和经营发展的全过程，吃透自身产业“基本盘”，直面发展中的问题和挑战，从顶层设计出发完善市场化机制体制建设，全面激发高质量发展活力。
现场会、专题会、务虚会……全年141场会议透彻讨论研究，广投银海铝业集团思想进一步解放，在关键问题和环节上不断深化思考，“改革就是要换打法：抓住重点，打通堵点、打散痛点。”最终提出了“调结构、优布局、促转型、增效益”的工作主线，形成贸易业务转型、人才激励、“三一广银”等银海方案。
“将握在手上的资源转变成为持续增值的高质量发展资源。”广投银海铝业集团盯住“贸易”这个资源优化配置的推进器，坚决切入贸易业务转型改革，以建设高水平、专业化的一流贸易平台为目标，一方面集中整合贸易资源构建“军团进攻”模式，在一个中心指挥下全力投入市场竞争，另一方面实施内部改革，完善风险防控机制，推进人才结构向一线业务倾斜，夯实市场化贸易人才基础。2021年，贸易业务盈利实现翻番，充分担当广投银海铝业集团效益增长“生力军”。
遵循人才为本的发展理念，广投银海铝业集团对焦三项制度改革，加快构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制。立足管理平台，广投银海铝业集团落脚于打通职工成长晋升通道和激励奖励路径，落地了包括《专业人才职业发展与任职管理办法》在内的9个人力资源制度，全员签订绩效责任书，并在360度考评中引入“企业评价”“经营责任书完成率”“部门协同配合主动性”等成为影响个人收入的关键指标，对工作的系统性、协调性和创造性有了更高要求，职工的评价、晋升和奖励有了更为清晰的实施路径。
与此同时，企业负责人任期制和契约化管理改革提上日程。广投银海铝业集团牢牢把握“固定任期、打造契约、刚性兑现、明确退出”四个重点环节，建章立制规范干部管理，完善企业负责人薪酬与效益挂钩机制，持续调整优化企业负责人班子结构，全年开展所属企业班子成员交流任职23人次，与56名企业负责人完成任期制和契约化管理签约，唤醒干事创业热情。
创新驱动
贯彻落实新发展理念，广投银海铝业集团聚焦于“新”，立足于“创”，对照高质量发展要求想方设法解决产业基础能力弱等突出短板，紧紧扭住技术改造创新这个“动力源”。
广投银海铝业集团首先突破了区内铝产业基础材料高质量供给的瓶颈，打通向铝精深加工的供应链条。3N铝锭，即纯度达99.9%的原铝，是生产铝基新材料的关键原料之一，但是在2021年之前，广西区内没有3N铝的生产供应，只能远距离跨省购入，极大限制了布局省内的铝基新材料的发展。“我们成立专班攻坚3N铝，率先实现了区内高品位铝原料的自主供应。”来宾银海铝公司的负责人介绍到“3N铝从立项实验到稳定供应，只用了半年的时间。”这些高品位铝原材料在区内本土经过进一步提纯、加工，可成为广泛应用于航空航天、化工、交通运输等领域的基础材料，有效补足自治区在铝产业链上游的短板。
练好了“基本功”才能增强竞争力，广投银海铝业集团大小创新一把抓，全年开展科技创新项目20项，开展技术改造近百项，获得专利授权19项，从生产自动化改造到系统升级优化再到产品工艺创新，节约成本上亿元，让小技改汇成了大效益。
一年来，广投银海铝业集团拥有了专精特新“小巨人”企业，实现了领先国内挤压工艺的“一模五出”量产，研发了“智能化工厂”的生产一体化系统、智能监控系统等创新型系统……整体产业基础水平得到进一步提升。
协同增效
12月，位于安徽省合肥市长丰县的安徽广银与滁州瑞达新能源材料有限公司签订了合同，达成10万吨铝棒供应合作。安徽广银承接的订单，将统筹“派单”给位于内蒙古、宁夏、甘肃的三家铝棒生产企业供应，据了解，最终可以实现销售规模6亿元。
“目前，安徽广银还在酝酿2家同类型合作伙伴，达成合作后，每年铝棒需求量可达8万吨。”营销总监王斌介绍到，安徽广银作为广投银海铝业集团旗下的型材生产企业，依托布局完整的产业资源，充分发挥规模化优势，升级协同模式，通过铝棒供应业务搭建行业同盟，扩大自身的市场辐射，有效提升企业的市场竞争力和话语权。
时代出题，发展答卷。这是“疫情”的大考后，努力争先起跑的广投银海铝业集团大胆尝试，发展的目光投向了中国经济发展的前沿--长三角。立足全国产业布局，广投银海铝业集团经过认真地研究和酝酿，落地了以安徽广银为市场化支点三家棒厂为支撑的“三一广银”发展模式，统筹四家企业的市场、生产、资金、人才等资源，集中力量打品牌、拓市场。安徽广银以优越的区位优势担当起“桥头堡”的角色，成为市场开拓的主力军。经过将近一年的磨合，安徽广银搭建起一支深耕西北、华北、华东市场的营销队伍，与行业龙头企业YKK、通威太阳能、泰禾智能、敏实集团等建立了稳定的合作关系。
产销两旺成为“三一广银”模式最显著的成效，相比往年同期，铝棒、型材产销量均创新高，全年增盈近1亿元，累计新增客户120家，成为晶澳等多家行业头部企业的独家供应商。
“厚植产业优势，不是单打独斗硬碰硬应对市场风云变幻。”广投银海铝业集团党委书记、董事长李启鹏对“三一广银”模式充满信心：“攥指成拳才能形成强大竞争力。”下一步，“三一广银”模式仍在实践探索中不断完善“顶层设计”，加强与广西本土产业布局的协同，持续壮大产业规模优势。
转型助力
“传统产业加快迈向高端化、智能化、绿色化”自治区第十二次党代会上，刘宁书记明确产业振兴的方向。广投银海铝业集团在“双碳”目标发布后，就着力投入到碳减排能力的建设中。
铝产业链中的电解环节是高载能行业，碳排量大。为此，广投银海铝业集团落地实施三年技改创新行动，第一时间成立工作专班，引进科研院所，设立生产技术提升等五个专项工作组，为快速推进技改工作打好基础，依托深度产学研合作挖潜创效，围绕提质增效、智能制造、增值业务等主题“量身定做”技改创新项目，降碳排、提质效。
除此之外，广投银海铝业集团把握再生铝的发展趋势，逐步提速再生铝产业发展。与电解铝相比，再生铝的碳排放仅为0.23吨，是电解铝碳排放量的2.1%。广投银海铝业集团成立再生铝项目工作专班，谋划布局再生铝市场，推进再生铝业务全覆盖，5家铝棒企业全部落地再生铝项目，积极与多家区内外企业开展合作，目前已形成了2.55万吨的再生铝规模，积累培育了一批再生铝加工技术人才，为下一步壮大再生铝业务奠定坚实基础。
强韧基础支撑，广投银海铝业集团将牢牢把握“稳字当头，稳中有进”工作总基调，贯彻“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，继续推动产业结构深度调整优化，持续补链强链，着力激活传统优势产业活力，为广西铝产业发展实现新提升做出更大贡献。
(关键字：有色)