中国十五冶金建设集团有限公司七公司(以下简称中国十五冶七公司)重钢西昌矿业尾矿输送系统项目，顺利完工并进行了最终竣工验收签字，标志着该公司首个EPC工程项目正式交竣工。该项目部用行动诠释了中国十五冶“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，赢得了业主及各方的高度赞誉。
重钢西昌矿业公司1000万吨/年钒钛磁铁矿采选扩建工程，是中国十五冶七公司承接的第一个EPC项目。2019年8月，该项目部第一批员工进入现场，各项工作有序开展、资料同步推进，大家心往一处想、劲儿往一处使，突破一层层关卡，战胜一个个困难，完成一项项节点。该项目部从工艺优化入手，严格管控工程成本，为公司高质量发展贡献了力量。
1月5日，该项目通过240小时试生产考核;1月6日，通过工程预验收;1月12日，通过工程最终验收投产，创造了竣工即交工的施工奇迹。
创新驱动生产经营
在项目推进过程中，该项目部组织人员积极开展项目成本测算、设备采购及施工组织策划;同时，明确行动，脚踏实地做好项目履约，巩固落实深化设计成果，以合同履约正点到达为总目标，以巩固深化设计效益成果为对内目标。没有现成的团队，该项目部就自己提升战斗力，向专业设计院以及尾矿输送方面的专业人士请教，逐渐积累经验。
在前期编制的项目成本预测的基础上，该项目部将几千个数据进行关联，每月或不定期地对项目成本进行分析、更新，随时了解项目成本情况，做到心中有数，有的放矢开展设计优化后期工作以及其它应对措施。
该项目部积极与业主、设计院、厂家等进行有效沟通，通过深度参与设计，严控每一个设计细节，提出合理化建议，优化设计降低成本。施工工程中，该项目部与业主沟通，提前或增加业主的月工程量计量，缓解了工程前期所需费用，减少公司投入;签订进口设备费用支付补充协议，增加进口设备费用回款，减少公司垫付压力。
该项目部注重技术创新，设立“金属矿山尾矿浆体浓缩与压力管道输送技术和工艺应用研究”课题，对浆体管道尾矿高压力管道输送的施工技术和工艺进行课题研究，在降低项目成本的同时，也为公司同类项目积累经验。
在项目实施过程中，全国疫情点状暴发，该项目的主要设备隔膜泵为进口设备，设备延迟到货近7个月。该项目部及时调整相关事项，尽最大努力将疫情影响减少到最低，成为矿区内唯一一家取得业主疫情防控费用支持的单位。
党建引领促高质量发展
重钢西昌矿业尾矿输送系统项目党支部在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，始终发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚定员工思想，带动员工作为，在保质保量的基础上，多措并举，攻坚克难，稳步推进项目圆满履约。
该党支部结合现场实际情况，积极组织开展主题演讲比赛，制订党建融入生产“网格化”月清单，参加辩论赛、演讲、唱红歌、座谈会等庆祝建党100周年活动，与重庆市先进基层党组织生产单位党支部进行交流。
在理论学习方面，该党支部把落实“第一议题”放在首位，结合实际开展行动，落实好具体措施。采用日常自学和集中学习相结合的方式，抓好党史教育各阶段学习，全年一共开展集体学习超24次。在贯彻民主集中制方面，该党支部认真执行“三重一大”制度，科学民主决策，锻炼了干部队伍、增强了凝聚力。持续开展党风廉政建设，对党员严管厚爱，抓党员履职尽责，使党员向先进看齐，积极组织开展“创先争优”和“我为群众办实事”等活动。
该党支部注重激发员工的活力和凝聚力，充分发挥党员先锋模范和带头作用。面对急难险重任务，形成“求人不如求已”的共识，钢筋钢檩条没人卸车，党员带头干活;暴雨抗洪抢险，党员冲在最前面。2020年，该党支部被评为中国十五冶先进基层党组织。
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