为进一步贯彻落实上级文件要求，烟印公司结合自身“两项工作”推进情况，于近日开展了物资采购、宣传促销和工程项目“三项业务”2013年实施方案编制工作，具体提出四方面工作要求。
一是要深入学习，统一思想。通过领导、机构、制度、措施“四落实”要求以及“两项工作”文件精神的深入学习，提高管理人员规范操作意识及水平，并加强内部监管长效机制建设，明确职责、落实到位。二是要夯实基础，规范操作。各职能部门要根据相关文件规定和要求认真落实工作，严格按照“一事一档、一项一卷”工作要求进行痕迹化管理，做到环环相扣、资料齐全。三是提前调研，准备充分。各职能部门要积极配合服务性采购项目采购招标试点工作，充分进行招标信息调研工作，推动“三项业务”工作稳步、扎实、有效开展。四是要认真编制，努力提高。要从机构设置、制度建设及执行情况三方面入手对2013年“三项业务”进行分析和编制，加强对资本性支出项目筛选工作的关注，确保实施方案合理可行。
下阶段，烟印公司将召开“两项工作”管理委员会会议，就实施方案进行评审，重点加强招标项目的调研分析及评定，为新一年度“两项工作”顺利开展打好基础。
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