2013年3月，湖南海螺熟料产量完成计划的144.05%，水泥产量完成计划的117.61%，提前6天完成月度销量任务，大幅超额完成月度利润目标。
该公司年初以来，深入贯彻落实集团公司、股份公司年度工作会议精神，积极强化内部管理，进一步提升了运营质量。
一是坚持“稳产即高产”的指导思想，认真落实生产管理各项保障措施，围绕“稳产、高产、优质、低耗”目标，高度重视指标管理，重点抓好煤耗和电耗指标;积极开展各类专项检查工作，提高生产组织预见性，保证生产持续稳定运行;加强专业之间的交流研讨与难点攻关，完善各类管理台帐，优化生产组织，降低生产成本，提升公司效益。
二是强化成本管控，加强物资管理，拓宽采购渠道，切实做到降本增效。充分利用成本分析会议平台，全面推进公司成本管理。成本管理小组进一步深挖成本潜能，不断丰富成本管控手段，有效提升全员成本意识。持续做好大宗原燃材料保供，同时积极开展市场调研，不断拓宽采购渠道，针对目前经济走势下行，加强市场信息收集，确保大宗原燃材料价格贴近市场，不断降低采购成本。
三是把握市场变化，适时调整价格，确保利润最大化。该公司始终坚持“市场份额第一、产能有效发挥”的指导思想，积极加大市场跑动力度，开展市场调研，同时做好发运组织协调，水泥销量稳步提升，呈现出产销两旺的局面。与此同时，湖南海螺根据销售区域内重点工程多的实际情况，快速反应，及时落实市场布点和人员配置，积极为客户做好售前、售中、售后服务工作，做好各个在建重点工程的保供服务工作，加强与铁路部门沟通协调，提高散装罐车周转率和销量。
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