芜湖海螺熟料年产量在海螺千万吨级基地中率先突破1000万吨大关，这也是该公司连续第二年熟料产量突破千万吨大关。
2013年是芜湖海螺从工程建设全面转入生产经营的第一年，在集团、股份公司坚强领导下，公司上下以“强化经营提升运营质量、科学组织完善内部管理”为主导思想，以内控体系建设完善为契机，强抓各项运行质量和管理效益提升，各项管理工作取得了丰硕成果。
狠抓生产组织管理。一方面严抓工艺操作管理，努力提升运行质量。围绕以“窑平稳运行”为中心的管理思路，健全和完善工艺专业管理体系和各项规章制度，统一操作思想，严格执行“一事一议”制度，每月进行“四操一体”综合排序，提高操作员积极性。上半年熟料产量，6条窑完成率分别为107.89%、111.62%、100.32%、101.29%、97.75%和113.01%。
另一方面完善装备管理体系，提高装备管理水平。通过加强主机设备隐患整治，利用停窑检修时机，查找、解除重大设备隐患8项，并对影响生产的常态疑难杂症进行研讨攻关，有效解决了系统存在问题，提高设备运转率和运转周期。截止7月底，6条窑共实现单月100%运转率21次，较去年同期提高了7次。
落实安生生产。大力推进安全标准化创建工作，彻底整治现场安全隐患，完善安全规章制度，转变普通员工和管理人员对安全生产和安全管理的认识。同时，通过扎实做好各级安全教育、选拔充实安全管理人员、推行领导带班制、广泛开展各类应急预案演练等举措，全面提升员工安全生产技能水平和安全意识。
发挥职能管控作用。坚持开展职能部门下基层活动。质控处通过开展“边坡土搭配”劳动竞赛、参加矿山开采工艺质量例会、参与制定矿山月度开采计划等方式确保矿石开采品质;财务处通过提高月度成本分析质量、督促落实，帮助制造一分厂实现降本增效;保全处通过现场设备检查、基础管理检查、维修管理、装备制度传阅学习，协调解决水泥分厂设备问题;等等。通过一系列下基层活动，不但充分发挥了专业管控作用，而且帮助生产单位建立健全专业台账、梳理业务流程，提高了工作效率和质量。
强化员工队伍建设。企业的持续健康发展离不开高素质人才队伍的支撑。公司精心组织开展了工段班组长脱产培训，努力提升工段班组长管理水平;开展各专业等级考评，了解掌握员工技能水平，畅通人员晋升发展通道;结合定员定编方案，调整优化基层管理队伍结构，提升基层组织活力和战斗力。与此同时，还组织开展各类专业技能比试，评比岗位标兵;大力加强企业文化建设，促进员工队伍稳定。今年以来，公司累计输出、培养技术骨干16人，调整、提拔中层及以上管理人员11人，较好的优化了队伍结构，激发了大家的活力和干事热情。
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