为进一步提升各生产经营单位的管理水平，岳阳林纸本部提出，夯实管理基础，通过激励提升管理水平，以精细管理促进管理提升和效益增长。把“精、准、严、细”落实到生产经营管理工作的每个环节，持续提高管理水平和盈利能力。
具体是以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念融入运营管理全过程，推进“精细化的操作，精细化的控制，精细化的检修，精细化的核算，精细化的分析”，实现从定性到定量、从外延式到内涵式、从粗放化到精细化的转变。
岳阳林纸本部确定2014年精细化管理要着力落实两个方面工作。第一，严格执行“五精四细”。五精：精华、精髓、精品、精通、精密。四细：细分职责和岗位;细化分解每一项具体工作任务和目标;细化管理制度的建设、执行和考核;细分流程，关注流程的动态优化和执行。第二，扎实推进“三合一”管理。2014年，公司确定以“三合一”管理为核心，促进公司管理提升，各生产经营单位要扎实有效的融入“三合一”管理体系，以“三合一”管理体系建设，促进科学管理、规范管理、严细管理。
岳阳林纸本部提出精细化管理要重一线、重关键、重实战、重实效。要求各单位每月要设计精细化管理课题，课题必须贴近设备、工艺、安全等关键内容。要将本单位当前的重点问题、难点问题或系统性问题，如个别机台的质量瓶颈问题、生产效率及毛利率不高等问题，作为精细化管理推进的方向和重点。
岳阳林纸本部强调精细化管理是“一把手”工程。各单位“一把手”要高度重视精细化管理工作，要将精细化管理作为本单位常态化的一种管理方法和重点工作内容，每月至少确定一个精细化管理课题，指定专人负责跟踪督导，利用会议或宣传栏点评通报，强化员工精细化管理意识，提高员工精细化操作及管理能力，力求精细化管理出效果、出效益。
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