如今水产江湖处于金戈铁马、大浪淘沙的洗牌阶段，原有军团(通威、海大、粤海、恒兴、澳华等)群雄逐鹿，畜牧大军(大北农、正大、新希望六和等)大举入侵，可谓烽火连天的大变局时期。对于早已高挂征伐饲料市场旌旗的中粮来说，无疑不愿意错过这样精彩的历史时机。
作为央企巨无霸，2009年中粮正式提出“全产业链”战略，全产业链涵盖“从田间到餐桌”。它是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节。
而饲料作为全产业链的重要环节，中粮越来越意识到饲料的重要性，特别是饲料使用到玉米、豆粕等各种大宗原料，能够将种植业和养殖业无缝隙地完美对接，非常符合中粮的全产业链战略。2014年，布局全产业链的中粮，在沉寂多年之后，犹如一头睡醒的狮子，喊出“每年增加100万吨、2020年突破800万吨”的目标。
随着中粮集团原董事长宁高宁卸任，中粮的全产业链战略何去何从备受关注。然而，中粮集团新任董事长赵双连的到来，并没有弱化中粮饲料的定位，而是将原来设定2020年的800万吨目标提高至1000万吨，重视程度可见一斑。明显感觉到，中粮誓要做好饲料的决心，已经不仅仅停留在口号和战略上，而是要成为必须完成的任务。
事实上，2010年初，中粮饲料部曾提出跨越式发展的目标，并且2011年开始在全国陆续上马多个饲料项目，饲料产品涉及猪料、禽料、水产料、反刍料等多个品种，划分为华南片区、东海片区、沿江片区、黄海片区、华北片区和西南片区六大片区，主要品牌为五谷丰登;但中粮饲料真正迎头赶上是2015年，这一年中粮饲料销量由2014年的120万吨增长至206万吨(水产料15万吨)。虽然没有实现每年增长一百吨的目标，但是在大环境萎缩的情况实现70%以上的增长，几乎可以说是中粮饲料发展史上最快的一年。
之前造成中粮饲料部的表现不尽人意，最核心的原因是中粮国企的效率问题和整个战略体系中饲料部规划的问题，面对高度市场化的饲料竞争市场，一向引以为豪的“央企”身份和拥有一系列原料采购等产业链优势，也没有给中粮开拓饲料市场提供多大的支持。相反，传统的国企管理模式，一定程度上限制了其饲料业务的发展。
“国企搞不好饲料，饲料只能民企去干。”这是我国饲料行业发展的共识，因为80-90年代清一色的国有饲料企业几乎全面退出历史舞台，取而代之的一批批民营企业。但是中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛却明确表示，“中粮要证明给别人看，国有企业也能搞好饲料。”
特别是2014年年底中粮饲料部开始一系列变革，比如战略定位、竞聘制度、激励机制等等，尤其是竞聘机制，可谓一场改革风暴，对人员结构进行一场大换血，从最核心、最根本的角度解决了传统国企思维束缚和管理效率的问题。
迟京涛强调，要给中粮饲料员工注入狼性血液，希望通过岗位竞聘，将中粮饲料部进行脱胎换骨的改变。因为中粮饲料已经错过了十年的黄金发展期，而现在整个饲料行业进入了新的整合期，这给中粮饲料带来了新的机遇。
对于新型的市场变革，2016年中粮开始奋起直追，2016年目标突破320万吨，水产料要做到24万吨。而在中粮1000万吨的大战略里面，水产饲料要实现100多万吨的销量目标。
“中粮水产饲料定位为高质高价的高端饲料，产品线涵盖普通淡水鱼料、虾蟹料、特种鱼料。”中粮饲料部水产营养配方师马利博士告诉《农财宝典》记者，虽然中粮水产料销量规模并不大，尽管刚刚起步，但是人均销量2000吨左右，人均效率并不低。
据了解，2016年中粮水产饲料具体规划为：华南片区6万吨、黄海片区3万吨、东海片区6万吨、沿江大区4万吨等。而在中粮百万吨水产料的规划为：华南片区40万吨、沿江片区30万吨、东海片区20万吨、黄河片区10万吨等。
目前，我国饲料销量超过1000万吨仅有新希望六和一家企业(温氏饲料产量也可能超1000万吨)，百万吨级水产饲料企业也只有通威、海大两家。志存高远的中粮并不会止步1000万吨抑或100万吨水产料的目标，更为重要的是如何打通产业链各个环节，使之有效衔接为一体，发挥1+1大于2的乘法效应，真正实现从“一颗种子走进厨房”的全产业链模式，才是中粮所追求的。可以说，中粮是目前最有实力和最有条件做全产业链的企业，饲料只是衔接其产业链的一环，但可以将中粮原料贸易、物流、养殖、食品等板块有效链接成为一体;同时，依靠中粮的雄厚实力和全产业链背景，做好饲料似乎是顺理成章的事情。
尤其是面对资金要求越来越高的饲料市场，“没有利润要求甚至可以亏本经营”，这无疑是中粮辗压市场的杀手锏。然而，作为国企，中粮对于食品安全和生产安全的要求格外高，所以在讲究成本控制和效率的饲料市场，中粮的优势并不明显;但是冲锋号角已经吹响，中粮进军饲料的雄心不可阻挡。
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