一、概述
上半年，国内生猪价格持续高位运行，养猪行业进一步向规模化、集约化、标准化的方向发展;随着生猪存栏规模逐步增加和养猪规模进一步集中，养猪行业和饲料行业面临整合发展的机遇，公司以互联网+生猪生态产业链平台发展战略为方向，推动组织系统的变革创新，加快各产业板块发展，尤其是加快了生猪与饲料产业布局与并购重组。同时强化产量提升与销售规模较快增长，推进产品结构优化，加强成本费用管理，完善阿米巴激励机制，全面打造产品竞争力这一核心竞争优势，建立了高收入、高效率、低成本的公司快速发展路径。
报告期内，公司实现营业收入4,602,881,080.36元，较上年同期增长0.09%;实现归属于上市公司股东的净利润 66,645,528.1元，较上年同期增长194.84%。
2016上半年，公司主要在以下几个方面取得了较大进展：
1、全面推进价值营销，实现销售规模的快速增长针对上半年市场及消费特征的变化，公司及时调整产品定位与营销策略，进一步满足消费价值需求，加大市场开发投入，创新组织形式，极大地激发了营销活力，特别是在二季度实现了三个月环比连续大幅增长，复合增长率为16.7%，上半年实现饲料销量160万吨，同比累计增长20%，有效放大规模效应，进一步把住了市场转型的脉搏，抢占了发展先机，为实现全年销量360万吨、同比累计增长20%以上的销售目标奠定了良好的基础。去年公司已启动了猪场改造及新建猪场项目，实现基础母猪产能成倍增长，下半年及未来的生猪出栏数量会实现突破性增长。
2、加大技术研发投入，打造产品竞争力，优化产品结构饲料业务板块及时根据市场变化集中开发出新产品，以全新的定位迅速打开市场，加大规模养殖户的开发力度，上半年实现猪前期料同比累计增长了80%，猪前期料占猪饲料比重由去年10%，上半年提升到15%，产品销售结构进一步优化;养猪业务板块加快了改造以及国际平台上的遗传育种交流，建立了种猪433专门化品系培育与生产基地(高繁殖性能，兼顾生长性能、屠宰性能、肉质性能)，种猪销量实现了同比增长85%。
3、创新产业发展模式，加大产业并购，提升生猪全产业链的竞争优势进一步深化唐人神互联网+生猪生态产业链平台发展战略，组建了养猪事业部，推动了养猪业务的发展及对盈利能力的把控，实现利润大幅增长。组建发展事业部，引进各类的专业人才，通过产业并购重组方式补齐生猪产业链的发展短板，增强生猪全产业链竞争优势;通过并购重组和轻资产发展模式、公司+家庭农场模式，全面推进实现年出栏600万头生猪的十年发展规划，进一步提升了饲料、种苗、养殖、肉品等业务板块的平衡发展与产业链系统拉动效应。
4、强化市场倒逼，提升成本营运管理水平
为提升市场反应速度，重点强调以“问题”作为营运中心，推进管理制度与业务流程的优化与再造，提升岗位操作技能，规范业务运作;通过强化首席执行官周营运会制度与自行开发的营运督导系统，极大地提升决策效率与执行力，并通过市场倒逼进一步强化专线联动，推进职能部门价值项目管理，实现内部挖潜，降低成本，上半年累计创造经济效益逾千万元。
5、大胆引进人才，激发组织活力
公司的饲料、养猪、肉品、发展等各产业板块大胆引进生产、营销、技术、审计、产业并购、管理等优秀精英与团队，淘汰无效人员，建立内部人才梯队，重塑工作作风。尤其是养猪板块的专业性人才的引进，生产成绩得到明显改善，进一步适应组织转型与发展需要。
通过深化阿米巴机制、创新激励方案、推进营销组织机构变革、进行充分授权等措施，整个组织焕发出新的活力。
二、主营业务分析
1、报告期内，公司全年实现主营业务收入459,807.20万元，比上年同期增长0.08%;实现利润总额人民币12,053.32万元，比上年同期增长60.44%;归属于上市公司股东的净利润人民币6,664.55万元，比上年同期增长194.84%。截至2016年6月30日，公司资产总额397,352.94万元，归属于股东的净资产239,238.46万元，资产负债率30.26%，经营活动产生的现金流量净额17,692.19万元，公司资产质量良好，财务状况健康。
(关键字：饲料养殖)