一季度，海螺水泥皖北区域坚决落实集团“效益为中心”的总体要求，外控市场、内控成本，抢抓机遇，顺势而为，取得了量、价、效齐增的良好经营业绩。熟料产量完成计划的108.1%，水泥产量完成计划的103%，熟料销量完成计划的104.1%，水泥销量完成计划的100.8%，利润总额完成计划的179.6%，超额完成一季度产销效目标任务。
区域各公司合理组织窑磨系统检修，将提升指标和解决影响生产瓶颈问题作为淡季检修的出发点和落脚点，排实排细检修计划，注重过程环节跟踪，抓实检修质量，着力提升系统运行周期。全椒海螺2#窑实现运行周期超过60天的正向激励，为区域窑生产运营提升稳定性提供借鉴;区域熟料标准煤耗同比下降0.67kg/t，熟料综合电耗、水泥工序电耗同比分别下降0.79kWh/t、0.42kWh/t。
销售管理上，区域围绕“销量完成年度计划20%，同比增长10%”的目标，抓住市场需求恢复及周边企业错峰生产时机，加大统筹力度。全椒海螺、蚌埠海螺、淮南海螺、亳州海螺实施一户一策销售政策，扩大与直供客户的战略合作;宿州海螺对部分销售区域实施一区一策，弥补了散装空白市场;怀宁海螺超前谋划重点工程的招标准备工作，按时间进度表推进项目投标。
物资供应管理方面，区域各公司充分做到资源共享，积极开展各类物资市场调研，宿州海螺牵头联合亳州海螺积极拓宽供货渠道;怀宁海螺、枞阳海螺联合池州海螺、铜陵海螺4家公司开展年度非统购辅材联合招标，引入了竞争机制，实现了采购成本优化。
区域各公司将党建与生产经营深度融合，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的中心思想，将企业党建工作与生产经营有机结合起来，不断强化党员领导干部的“四个意识”。广大党员在工作中充分发挥模范带头作用，积极深入生产一线，解决生产经营中的重点、难点问题，员工工作热情高涨。各单位将在继续发扬干事创业的热情，抓住市场需求提升有力时机，努力实现上半年“时间过半、任务过半”目标。
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