惠而浦（中国）股份有限公司在合肥日前正式挂牌成立。新公司将手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，改写国内家电版图势在必行。惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华在接受北京商报记者采访时表示：“这是国内家电企业向惠而浦看齐，向全球最先进的、有效的商业文化看齐的契机，我们的目标是用5-10年的时间进入中国白电第一集团。”
家电行业里从来都没有弱者，在历经了多轮的并购扩张和整合后，国内家电市场已形成了多个产业庞大的家电集群，以应对多元化的竞争态势。但这并不能阻止家电行业增速的放缓。
未来家电品牌的出路在哪里？OEM代工模式？集团化转型，还是继续留在自主品牌的道路上挣扎？或是境外并购扩张，在海外谋发展？
家电企业借船出海，通过海外并购实施国际化战略，这种尝试屡见不鲜。在2010-2012年这三年中，家电企业海外并购尤为频繁，几乎每年都有并购消息传出。在今年两家欧美家电老品牌意黛喜和通用电气（GE）的收购中，中国家电企业虽被看好，但最终仍然以失败告终。
金友华认为，中国家电企业在跨境并购案中议价能力相对较弱，这是由于国内家电市场长年处于低价竞争体系中所造成的。“被收购企业在评估买家时，将更多精力用于考察企业声誉、发展愿景、运营方式，将国内这种低价竞争的方式带到海外市场，存在很大的难度。”金友华坦承，合肥三洋此前也有一些国际化的考虑，但不得不承认的是，在全球化的竞争体系中，中国家电企业在产品、技术和文化方面确实存有短板。
峰回路转的新契机出现在2014年，曾叱咤家电市场的巨头纷纷选择剥离或淡化家电业务。通用电气以33亿美元的价格将家电业务全盘出售给了伊莱克斯；西门子公司出售其持有的博西家电50%的股份，宣布退出家电领域，专注于工业、能源、医疗等核心业务。
国际巨头的退出为全球市场留下更多机会。这时，合肥三洋与惠而浦缔结“秦晋之好”可谓一石三鸟。合肥三洋将整合全球优质资源，撬动国内新的增长点，同时加速国际化战略；惠而浦借机重启中国本土化的战略，分食世界上最大的家电市场。
家电市场通向未来康庄大路的出口到底在哪里？金友华认为，家电产业正在进行结构调整，国际化战略是前提条件，为了实现这个战略就必须有国际化思维和视角。首先要学习世界一流的产品和技术，摆脱对价格战的过度依赖，打品质战、打技术战，提升家电行业的整体形象；其次要有前瞻性，利用国际化经验向节能环保、智能化、互联化方向深度融合，满足用户未来对新技术的消费趋势。
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