央视纪录片《我在故宫修文物》在视频网站走红，点击量近70万。经过匠人走心修复，钟表完整如初，仿若穿越时空;镌刻着岁月痕迹的屏风旧貌换新颜、若宛新生。淡定的艺人、巧夺天工的技艺，让观众感受到从古至今中国精益制造的强大魅力。一直隐居幕后的匠人也被爱屋及乌。修复师王津用时间积累技艺，以技艺博得尊重，被网友尊为男神。
该纪录片走红恰逢其时，在中国政府首次提出“工匠精神”之时，在中国制造业估值遇冷之时，匠人精神显得愈发珍贵，亟待回归。
最近中国企业走出去的动作频频，美的收购东芝、海信收购夏普，但在国际市场上，中国品牌仍然面临着认可难题。
通过改革开放降低了要素成本，过去的中国制造颇具比较成本优势。诺贝尔奖获得者西蒙的优次理论告诉我们，次优是可以的，但在现代市场的竞争形势之下次优只会被无情被淘汰，只有最优是可行的。“最优价格、次优产品”模式已经无法维持中国制造业的生存，尤其是在充分竞争的家电行业。中国制造业的匠人精神同样需要被修复，需要匠人的不懈钻研增加产品竞争力，在国际市场提升品牌溢价。
日前，美的集团公司2015年度财报出炉，财报显示整个营业收入1384.41亿元，同比下降2.28%;但归属于上市公司股东的净利润127.07亿元，同比增长20.99%。
素以规模效益换取利润的家电业，美的集团营收放缓的背景之下，利润却从70亿元增长至120亿元，对此美的集团副总裁王金亮认为符合集团推行的“规模让位与利润”的核心发展观，美的集团推行公司内部的供给侧改革，推行精品工程。在人员方面，美的集团的员工数从19.6万减少到10.5万。
美的集团内部有位名叫黄兵的研发人员像故宫文物修复师一样在公司内部“因技走红”。这位2015年的集团内部科技明星，为了开发IH智能电饭煲，两年用了两吨米不断地做饭。据估算，研发耗费的两吨米对于一个四口之家而言，差不多要吃八年。
黄兵用东北珍珠米，泰国的香米、小米、糙米等不断地测试。用投入换经验，之后黄兵做出一个最佳的水、米配比的方案。
去年在马桶盖风波掌掴中国制造业之际，美的在素有“电饭煲发源地”的东京亮剑，彰显了中国制造实力。
中国制造业不仅要耐得住寂寞，也要经得起诋毁。来自互联网企业的挑衅，已经从物质层面延伸到精神层面。乐视CEO贾跃亭在“4·14”免费电视日的表态试图在成功营销的同时，让竞争对手也就是家电制造企业的价值和信心彻底土崩瓦解。
这是一场心理战，乐视试图摧毁传统彩电企业的抵抗心理，将制造业拉下马。这样的图谋与中国政府推行的中国制造2025政策和供给侧改革完全背离。
需求侧包括三个要素：投资、消费、出口。通过以上三要素调控经济增长已经失灵。2009年金融危机发生后，中国政府呼吁经济增长方式的改革。“十三五”期间，从供给侧入手就成为不二之法。
从供给方面来看，同样存在三个方面，一是投资，即新增资本的增加，第二是新增劳动力;第三是生产率的提高。在目前经济环境之下，流向实体经济的资本有减无增，劳动力成本也逐步升高，企业只有通过体系改革对创新给予支持。
经济学家厉以宁指出，“发明是科学家的事情，创新是企业的事情，创意则来自于天才。”企业家最大的功绩就是将创意和发明引入经济，落实于创业行动中。对企业而言，价值链有高有低，企业只有位于价值链高端，才不至于成为一个加工者。在外敌搅局之时，仍然能保持抗跌性。
乐视挑衅，根源在于中国彩电企业的核心竞争力还不足。强大内心、不乱阵脚、扎根创新、弘扬匠人精神才是根本。耐得住寂寞，守得住繁华。
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