5月24日下午，酷开举行大屏新价值平台战略发布会。作为创维旗下的互联网子品牌，酷开欲以开放的电视大屏价值平台，来对抗乐视相对封闭的生态。
最大的动作之一，就是酷开与爱奇艺结盟，联合推出100万台“VIP电视”，并成立联合实验室，双方的合作覆盖内容、产品和技术开发等领域。
与乐视鼓吹生态不同，酷开强调“非生态、大内容”。酷开董事长王志国说，“不受生态概念限制，真正回归用户需求和用户价值。大内容不只影视，还包括教育、购物、健康等。”
“酷爱”合作百万台电视
智能电视的黄金增长期已经逐步消失，井喷式增长模式已经接近尾声，所有的厂家都将面临着市场饱和、竞争异常激烈的局面。此时，唯一的出路不再是依靠卖硬件赚钱，能否快速扩大用户基数以及深度运营用户成为关键。
在此次发布会上，酷开与爱奇艺宣布将联合推出100万台“VIP电视”，并捆绑2年VIP会员，预计总收入规模达30亿元。
双方的合作不单是“买内容”，除了产品和内容结合，还延伸到了技术开发的领域。在本次发布会上，酷开宣布和爱奇艺成立IC(iqiyi+coocaa)联合实验室，从视频内容的拍摄、编解码到CDN传输方面共同研发，确立了包括在全国建立300座VIP专享宽带的独立基站等实际措施，力求提供最佳的电视大屏体验。
同时，双方还将联合投资、参与制作优质内容，共建VIP专属4K超高清内容，为用户提供差异化服务。另外，双方还达成共识，同步补贴VIP内容和VIP硬件，让用户以可接受的价格体验高品质的产品和优质内容，推动电视产业升级。
彩电行业“结对子”对阵
2013年9月，TCL曾与爱奇艺公开宣布合作，并推出爱奇艺系列电视。但2015年12月，TCL与乐视宣布联姻，乐视以近19亿元参股TCL多媒体约20%，双方将在供应链与内容上展开互补合作，互联网电视行业整合的序幕已经拉开。
彩电行业的竞争也演变为“结对子”对阵。今年，在康佳定向增发融资30亿元的方案中，微鲸将参与康佳增发股权的认购，拟斥资4.5亿元参股康佳3.14%。新兴的互联网电视品牌微鲸的背后，是拥有丰富内容资源的华人文化基金。
这次酷开与爱奇艺结盟，本质上同样也是硬件与内容的结合，今后将面对“TCL+乐视”、“康佳+微鲸”等组合，进行直接竞争。
不过，对酷开来说，最大的劲敌仍然是一向鼓吹生态的乐视。因为乐视以乐视体育、乐视影视、乐视音乐等内容“生态”，来粘住用户，促进乐视超级电视的销量快速增长。而且，今年TCL将全部电视开机广告资源独家授权给乐视运营，两者合作后1500万用户一起运营，预计2016年广告收入总额将突破数亿元大关。
其实，创维的智能电视也一直交给酷开来运营，酷开现已拥有1600万电视可运营终端，日活跃用户超过600万。2015年酷开的运营签约金额超过1亿元，目前酷开的用户数还在以平均每天2万的速度增长。
酷开推动“开放式”合作
两者的差异在于，乐视向来强调自成一体的生态体系，从乐视电视、乐视影视、乐视体育、乐视音乐、乐视游戏、乐视儿童、乐视商城到未来的乐视汽车等。而酷开则搭建开放合作的平台。
因为进一步扩充内容体系已成为酷开深化运营根基、拓展服务范围的重中之重。酷开的做法是，以酷开系统的平台为依托，联合专业内容供应商，一起构建大内容战略体系。酷开系统已整合了影视、教育、商城、游戏、音乐、应用圈、旅行、品牌八大板块内容。
除影视方面与爱奇艺的独家合作资源外，如今，教育已经成为电视内容的重要部分，内置了智课教育、贝瓦儿歌、果果乐园、乐学名师课堂、才智小天地等教育内容;还与义方教育合作，为家庭各成员量身定制基于家庭场景的体系化教育服务，涵盖孕婴、幼教、小学、中学、职业考试、艺术生活、家长学校等。
此外，在旅游方面，携程和旅刻均是酷开的合作伙伴，打造了酷开影视游等新的旅游方式;在购物领域中，酷开与环球购物达成深度合作，并且打通了电视端与手机端，实现手机快捷支付;在健康方面，酷开健康与健康医帮一深入合作，可实时记录用户身体健康指数，实现电视远程问诊、就医推荐、预约挂号及陪同就医服务等功能;而在音乐、游戏服务领域，酷开与天籁K歌、彩虹音乐、欢创科技等广泛合作。
在24日的发布会上，酷开还展示了VR(虚拟现实)产品，助力合作价值最大化。“酷开的VR并非只是‘噱头’，它就像电视、TV、BOX、移动端一样，是酷开内容的一个终端，目的是为了给用户带来更完美的内容体验。”酷开VR事业部的掌门人李晶说。
李晶认为，TV(电视)和VR的用户在消费习惯和应用习惯上高度契合，这使得OTT用户和VR用户可以很自然的互相转化和导流。这就意味着，酷开VR是一个能够让VR软件开发者、硬件企业赚到钱的模式，能够为像爱奇艺这样的合作伙伴带来价值，同时也推动酷开与合作伙伴进行更深更广的合作。
目前中国智能电视的渗透率已超过七成，业内认为电视大屏价值的引爆就在2016年。究竟谁能成为国内最大的智能电视运营平台?让我们拭目以待。
(关键字：酷开 爱奇艺 电视)