今年以来，深圳家电巨头在海外市场动作频频。譬如，创维印尼工厂开工，TCL在埃及设厂，加之此前两大巨头通过并购方式获取的海外资源，深圳家电巨头借助“一带一路”国家战略加快国际化的步伐明显提速。
加快海外布局生产基地
出击海外市场，一直是深圳企业的梦想。早在多年前，创维、TCL、康佳等彩电品牌，进军国际市场并不顺利，甚至走过弯路，并一度在印度等国际市场上铩羽而归。
不过，在吸取国际化弯路的经验后，深圳家电巨头显得胸有成竹起来。创维提出“在海外再造一个创维”，2014年至今，已完成了非洲市场、德国市场的强势进入，在印尼收购的东芝工厂前不久正式开工，强化了对东南亚等市场布局的重大战略。
作为率先开展国际化的中国企业之一，TCL1999年就在越南建立了第一个海外彩电生产基地，经过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段，TCL在海外市场取得了良好业绩。
目前，TCL多媒体已建立了辐射欧洲地区的波兰工厂，辐射中北美地区的墨西哥工厂。前不久，TCL与埃及最大的家电企业ELARABY在深圳签署备忘录，双方宣布将在埃建立液晶彩电工厂。该生产基地将是中方合资最大的彩电工厂，立足埃及，产品辐射整个非洲以及中东市场。
自主品牌拓展国际市场
“现在真正到了中国企业穿上西装、讲外语的时候了。”创维集团总裁杨东文表示，中国是仅次于美国的全球第二大经济体，中国企业的全球化也随着国力增强进入新阶段。一方面，近年来日韩家电企业萎缩严重，给了中国企业弯道超车的机会，另一方面国家正在大力推行“一带一路”战略，深圳企业国际化有着强有力的国家政策背景。
回顾全球家电产业的发展历程，日韩企业都经历了一个从本土品牌到全球化拓展的阶段。目前，创维、TCL加快以自主品牌拓展国际市场。杨东文表示，创维集团收购欧洲电视品牌美兹电视机业务相关资产后，借助德国美兹品牌在德国及欧洲的美誉度及销售渠道，创维实行双品牌并行的销售策略，将产品在欧洲市场全面推广。
他说，创维新形势下的国际化，将在以往OEM、ODM为主的运作方式上实现升级，不仅要在海外市场快速实现规模化经营，还要谋求自主品牌的国际化。到2017年，创维海外市场实现销售1000万台，自主品牌占比30%;到2020年，实现销售1500万台，自主品牌占比50%。
让中国产品摆脱低档印象
“原来做几亿美元的项目就会有很大压力，现在不仅能够考虑10亿美元以上的项目，还可以得到一些产业基金的支持。”TCL集团董事长兼CEO李东生认为，这代表着未来整个中国经济将在全球经济当中扮演更重要的角色。目前，TCL高管团队中，外籍高管比例不断提升，就是要更好地走国际化道路。
不过，要想占领国际市场，必须在诸多方面下功夫。目前，TCL正在4项核心能力上力争实现突破：产品技术创新能力、工业能力、全球品牌及渠道能力、互联网应用和服务能力，从而让中国产品摆脱低档印象。
去年，TCL集团1045.79亿元的营收中，47%来自海外市场，这得益于墨西哥、波兰工厂的支撑，北美、欧洲和拉美市场表现突出。李东生表示，今年TCL国际化的重点是发力新兴市场，并强化海外的工业能力。
据悉，TCL在非洲的彩电投资项目已启动，印度、巴西项目也在研究之中。目前，TCL积极推进互联网应用，要从一个工业型企业转型到“制造+互联”型企业，将自身定位为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”。同时，加速国际化，力争海外很快能超过50%，成为一个真正意义上的跨国公司。
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