国药集团，是世界500强企业，也是中国最大的医药健康产业集团。拥有6家上市公司，900多个子公司，13万多名员工。目前集团应用观数台替代了过去的EHR系统，在人事模块、薪资模块、后备人才、分析主题、人事分析、薪资分析、个人分析、分析报告、复杂场景、预警分析等方面均获得较大的提升。此外还提高了人力资源工作效率，降低管理运营风险，提升HR的战略伙伴地位，完善战略人力资源管理体系，为领导决策提供全方位的数据支持，用数字化的人力资源管理驱动着集团增长。
某集团是国内产品型谱最全的内燃机制造基地、国内挖掘机产品型谱最完备的制造商。为了加强企业管理精细化水平，提升公司全面的决策支持能力，实施了BI系统，涵盖人力资源管理在内的多个业务部门。BI系统为人力资源管理培养了一批“数据分析师”，用数据思维方式解决了人力资源管理长期存在的各类问题。
某企业是专业从事太阳能应用技术研究和太阳能热利用产品制造、营销的科技型企业。为了打通各业务系统形成的信息孤岛，让数据为决策服务实施了BI系统。在人力资源管理方面，通过数据的有效整合，支持各类人事相关数据分析，在企业内形成了一套完整、快速、准确的绩效考核体系，从企业、部门、员工等各个层面进行考核跟踪，大大提升了人力资源的管理效能。
越来越多的企业开始应用BI系统进行人力资源管理，BI为企业实现了数据驱动型的人力资源管理，其价值已越来越受到认可，为企业创造了巨大的效益。那么，企业为什么需要应用BI系统?BI到底能为人力资源管理做什么呢?
企业人力资源管理，为什么需要BI系统?
作为一个企业的HR，你是不是在工作上经常会遇到以下的问题?
年底了，公司好几个部门都提出了headcount预算，老板希望知道每个部门究竟需要多少员工最为合适，有没有改善优化的空间。
公司整体薪酬支出逐年递增，但每个员工的投入产出值是否合理?从哪里下手，可以优化企业的用工成本?
年轻员工越来越多，素质参差不齐，诉求五花八门，公司应该如何树立企业文化，如何有针对性的培训、培养员工?
今年公司加薪后，有员工质疑加薪情况不公平，你如何来验证这个说法，并对员工给出合理的解释或处理方法?
明明薪资在同行业内已经很高，为什么员工还会离职呢?是因为职业发展原因?还是其它的?
产线上工人不加班完不成生产任务，加班后又产生加班费，如何安排加班才最为合理?
某一个员工的发展计划应该如何制定的?这里面存不存在其它的风险呢?
面对领导要求的各种各样的人力资源投入产出相关分析，以及员工林林总总的诉求，作为HR，是不是经常陷入无数据、无思路、无办法的三无状态?这时候，依据经验和感觉来处理，是目前很多企业的管理现状。然而随着企业精益化管理的需求提升，这些问题只会越来越突出，甚至成为制约企业效率的瓶颈。其实，这所有的问题，最终指向的都是同一个问题--数据。
(关键字：BI系统 数据 管理)