2020年全国“质量月”刚刚过去，各行各业在“建设质量强国，决胜全面小康”主题之下，奏响了品质提升强音。10月15日，沂蒙腹地山东临沂迎来了由众多国内一线企业代表，业界知名管理专家和媒体记者组成的嘉宾队伍走进山东临工，共同参加“卓越绩效模式标杆学习之走进临工”为主题的大型经验分享会。
以“卓越之路，与标杆同行”为主题，旨在探讨卓越绩效模式，分享标杆经验。来自新疆金风科技、山东航空、中国北方稀土(集团)高科技、中国水利水电建设工程、中交建、深圳华为、大亚湾核电、招金集团、包头铝业等企业，以及主流媒体中国新闻社、新华网、环球时报、今日头条和中国工业报等12家媒体共同见证山东临工在质量方面取得的成绩。
“卓越绩效模式标杆学习活动之走进临工”经验交流会现场
大咖齐聚，纵论“质”造之道
中国质量协会副会长兼秘书长段永刚先生在现场表示：“探寻卓越绩效模式是中国企业应对当前的国内外挑战，打造未来竞争力的必由之路。山东临工作为中国质量协会的优秀会员企业，持续推进卓越绩效模式，2019年以七星级的成绩获得欧洲质量奖，率先为中国制造赢得世界荣誉，推进中国质量事业，实现了中国企业高质量发展的决心。”
中国质量协会副会长兼秘书长段永刚发表致辞
山东临工工程机械有限公司总经理文德刚致辞：“卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶，是全体优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。通过卓越绩效模式的导入，实现了临工与世界一流的管理模式快速接轨。通过推行卓越绩效模式，建立了较为完善的标杆管理体系并实施推进，有力地提升了山东临工的综合竞争力。“
山东临工工程机械有限公司总经理 文德刚致辞
四大“法宝”，铸就临工以“质”取胜
持续打造临工特色制造体系。山东临工从2007年开始打造精益制造体系LPS，通过“一全二创三结合”，将工人、技术人员、管理人员相结合，实现了“1+1+1>3”的管理创新效果。这一模式的提出，是践行“效率至上，科技领先”的发展理念的成功实践，更是新常态下山东临工创新发展的动力密码。
围绕市场，提升内功。从2013年开始，山东临工就围绕市场制定战略，以效率提升年、执行提升年的形式，通过全员培训、技改创新不断提升企业的内功。正是如此，使山东临工即便面对今年复杂的国际环境和新冠肺炎疫情的影响，依然实现了逆势增长，行业占有率稳步提升。
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