今年是“十四五”的开局之年，作为国内大型钛白粉生产企业，金海钛业无论是经济效益还是社会效益方面都取得了良好的成绩。其10万吨金红石型钛白粉搬迁入园项目也即将投运。企业在看到成绩的同时，也清醒意识到未来面对的困难和问题，面对企业发展的新形势、新任务，在财务管理、降本增效、薪酬改革和激励体系等文化建设方面积极转变观念、转变作风，让企业文化生生不息，在钛白粉行业起到引领担当作用。
注重人才培养 建设创新型企业
术创新一直都是金海钛业的文化理念。而技术的创新依赖于人才的培养。培养和造就一支强大的科技人才队伍成为公司发展的重中之重。自建厂以来，金海钛业一直重视技术创新，重视技术人才队伍的建设。在人才激励方面，坚持“善待人才、厚待人才、善用人才”的用人观念，实行物质奖励与精神奖励相结合，充分调动科研工作人员的积极性和能动性。经过长期的筛选和培养，公司现已拥有了一批经验丰富的技术及研发人员、熟练的生产人员、复合型的营销和售后服务人员，形成了一个既有深厚理论又有丰富实践经验的优秀研发队伍。在运行机制方面，公司建立了一套完整高效的管理体系，研发、生产和销售等各个团队彼此分工协作，保障了公司的有效运行。
此外，作为国家高新技术企业，金海钛业持续不断加大投入，公司高薪聘请国内钛白行业专业工程师，围绕钛白粉开展新产品、新工艺及新装备的研发。公司共获得授权专利3项，其中发明专利2项，分别为一种钛白废酸高值高效利用的方法、从废弃SCR脱销催化剂中提取金属氧化物的方法和钛白废酸高值高效利用装置。依靠企业的技术中心和生产部门进行小试和中试，积极快速在单位进行转化，不仅形成了完备的钛白粉生产工艺，完善的钛白粉生产线，设计开发出多套生产装置，而且取得了经济社会效益。同时，公司也非常注重环保技术的开发和利用。其中，自主研发的白石膏项目、回收污水中的有价元素，实现了废物资源循环综合利用，减轻了环保压力，延伸了循环经济产业链条，最大限度地创造了经济效益、环境效益和社会效益。目前，公司造纸专用型钛白粉研发成功，为产品升级及多元化发展提供了创新基础。
在公司领导的带领下，公司的创新团队现已初具规模，人员配备结构合理，专业素质高，科研能力强，科研人员共计50余人，其中大专及以上学历人员占比83%。研发组织上下团结协作，学风严谨，爱岗敬业，学术氛围浓厚，先后获得第十二届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖，全国企业管理现代化创新成果二等奖。
严把质量管理 建设责任型企业
金海钛业建立了一套完整的规章制度和质量保障控制文件，涵盖了市场调研、产品开发、生产管理、设备管理、人员管理、物料管理、质量管理、生产工艺管理、质量标准管理、质量检验、销售管理等环节，实现了“全面、全员、全过程”的质量管理，做到一切用数据说话，一切工作有章可循，真正体现了质量管理的科学化、系统化、规范化。公司制定了质量目标层层分解，责、权、利、险相结合，考核到岗、核算到岗、分配到岗，严明工艺纪律，全面推行全面质量管理，使金海钛业的产品质量和管理水平都有了质的提高。
公司加强标准体系建设，设立了质量管理相关机构及专职人员，形成了一套完善的管理体系。公司产品全部按规程、标准进行生产。同时，公司建立健全了各项设备管理责任制和设备台账、档案，加强设备管理，达到了全部设备完好率97%以上。2017年，公司全面推行了质量、环境、职业健康三体系的贯标工作，并顺利通过三体系的验收审核。通过各项质量管理方法和措施的有效施行，确保了公司各类产品质量合格并持续稳定，经各级质量检验部门的检测，符合产品标准要求。
此外，公司还不断完善对质量体系建设，内设质量体系管理部门、质量检验机构，配备专业人员和产品检测设备，并拥有先进的质检手段。从车间、班组到公司，从原材料进厂、生产工序到成品出厂各个环节进行全过程质量监控，把质量责任分解到每一个环节之中，实行质量中间控制分析，在关键工序上设立质量控制点，质检人员严把质量控制点，确保生产过程中产品质量始终处于可控状态，确保每个单元都有原始真实的记录，保证了产品质量稳步提高。
其中，金红石型钛白粉执行企业标准Q/1623JHT 001-2018，通过了ISO 9001:2015国家质量管理体系认证。公司产品通过了滨州市产品质量监督检验所出具的《检验报告》以及SGS产品测试报告，经检验产品各项指标均达到指标要求。为确保公司的产品符合相关指标标准，公司还建立了完善的质量管理体系并制定了相应的文件规定，对从客户需求到生产过程在到客户验收的整个过程进行严格的检验和控制。
践行社会责任 建设和谐型企业
一直以来，金海钛业将承担社会责任视作应尽的义务和职责，在履行社会责任方面做了很多工作，自觉维护公司及员工的合法权益，主动承担维护社会稳定的责任。
一是组织治理方面。公司树立社会责任观，公司按照现代企业管理要求，遵循企业治理规范，实行经营班子的管控体制，强化决策程序、议事规则的规范化与制度化建设，确保重大决策的科学化、规范化与专业化水平;进一步完善内部控制制度，提升公司经营管理水平和风险防范能力;以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整为最终目的，提高经营效率和效果，实现企业内部控制的程序化、标准化、制度化和规范化，并最终提高企业的竞争力。
二是员工权益和健康安全保障方面。金海钛业秉承“以人为本”的管理理念，严格遵守《公司法》《劳动合同法》等法律法规要求，致力于营造平等、公平、和谐的工作环境，拒绝种族、国籍、宗教、残疾、性别、学历等方面的歧视，坚决反对童工，拒绝强迫劳动。我们建立并实施科学的人事管理制度，保障每位员工的合法权益。根据企业实际的生产经营状况提供有市场竞争力的薪酬福利并合理安排员工的生产和休假。
三是劳工实践方面。公司按照国家相关规定建立人员录用制度，并对新招录的管理和一线员工开展入职培训，内容包括企业规章制度、劳动人事制度、发放学习《员工手册》、企业文化宣讲、销售技巧分享等;对中高级管理层，注重观念更新、自律守纪意识和专业能力的提升。
四是环境保护方面。环境保护和节能减排是金海钛业可持续发展的重要内容，公司生产线在设计之初就引入了循环经济的理念，并于2016年12月完成清洁生产审核，共产生清洁生产方案17项，其中已实施了15项无/低费方案、2项中/高费方案，共投资212.2万元，产生经济效益2504.2万元/年。通过开展清洁生产审核工作和各个方案的有效实施，取得了明显的环境效益和经济效益，提高了企业市场竞争能力，实现了企业效益最大化和企业形象化目标。
五是社区参与方面。在经济效益增长的同时，不断提高员工的薪酬福利水平;更多地关心困难职工、离退休职工，与周边社区居民和谐共处，做优秀的企业公民。
狠抓品牌建设 建设担当型企业
金海钛业注重品牌建设，狠抓产品质量，提高品牌美誉度。公司通过主动做好市场调研，摸清自身优势，熟悉竞争对手情况，作好市场定位，以最优的产品占领市场，提高企业品牌的知名度。凭借优质的产品质量和品牌的信誉度，公司钛白粉产品赢得了广大消费者用户的青睐，产品销往全国各地。
近几年，公司积极参加国际国内行业展会宣传公司品牌，品牌影响力大大提升，逐渐进入国际市场，产品远销美国、韩国、印度、泰国、加拿大、阿联酋、巴基斯坦、土耳其、马来西亚等国家和地区，深受客户青睐。
近年来，公司发展迅速，产品质量稳定、性能突出，在国内市场上一直处于领先地位。公司先后通过了ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证、ISO50001:2011能源管理体系认证，以及“金海”商标取得了马德里国际商标证书。此外，公司还先后荣获了“省级健康促进”企业、“市级守合同重信用”企业、“市级技术中心”、石油和化工行业“绿色工厂”、国家级“绿色工厂”以及“中国驰名商标”等荣誉称号。
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