今年1-11月，中色平桂钛白粉厂出口特性产品产量同比提高了0.94%，为出口创汇创佳绩打下坚实基础。该厂强化创新，真抓实干强管理，填平补齐增效益，各项工作稳中有进。产量和综合回收率一度实现近5年来最好水平;产品各项消耗指标(除电耗外)均是2016年以来最低消耗。
今年以来，中色平桂钛白粉厂围绕年度目标和决策部署，积极应对“微利”时代全力推进增收增利。在生产组织上，精益求精抓好管理。按照每日生产任务，对表检查关键生产节点进度，以结果为导向检视工作，分析问题根源，强化创新解决问题，各项工作稳健推进。
为抓好成本管控，实现降本增效增收，该厂重点对大宗原材料钛矿、锅炉煤等的质量进行跟踪，及时对使用情况进行总结，保证了大宗原材料质量。1-11月，钛矿等主要大宗原材料单耗有效下降。该厂狠抓日检工作，制定了《厂容厂貌管理制度》等8项管理制度。工厂坚持每日工作检查制度，发现的安全隐患已全部完成整改;跑冒滴漏、脏乱差及环境卫生问题，整改率达95.4%。
开展谈心谈话收集、采纳解决意见建议49条，为企业增收广开民智;充分用创新经责考核机制，实行降本增收激励，每月分析非定额供应的质量及价格做好消耗合理性分析，找出不合理影响因素，采取控制措施，堵住漏洞。同时，加强对岗位原有设备、管件的整合力度，集中力量加强废旧设施的拆除工作，有用部分及时回收利用，不可用部分及时清理干净，大大降低了非定额的消耗。1-10月，非定额消耗同比下降82.04元/吨。
中色平桂钛白粉厂还突出科技兴企、高质量发展战略。做好安全环保整治，重点开展了连续酸解技改、完成硫酸罐车卸酸平台建设、完成了一塘石膏临时堆场的规范化建设等，全年投入整治费用2100多万元。
结合战略实施对标对表，积极加强新产品研发，努力提高产品的差异化竞争优势。同时，扎实推进科技项目化。以项目化方式开展生产技术难题攻坚，解决生产上的实际问题。截至目前，共组织申报了2个公司科研项目，1个科技创新基金项目;3个项目获得了公司科技项目奖、3项实用新型的专利项目获得了公司科技成果奖，并在工厂生产中已实际运用;申报的小改小革项目11项中9项获得了公司奖励。
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