《中国新闻周刊》2001年第6期
《洋家电重霸中国》
作者：潘洁
    不知不觉中，洋品牌将各自的基地已然有序地分布在中国的各个城市
：索尼在上海，松下在济南，飞利浦在苏州，东芝在大连，夏普在南京，
LG在沈阳……
    统计数字显示，国产家电品牌的销量现占整体市场的65%，外资品牌
占35%。而在销售额上外资品牌已经占到了45%。这个现象还不仅表现在彩
电行业里。经权威机构市场监测的结果表明：至去年8月份，国内冰箱市场
中洋品牌的占有率已达28.1%。这是近年来洋品牌创造的历史新高点。彩电
市场中，东芝、索尼、飞利浦在抢占“背投”等高端市场，三星彩电又重新
登陆。在DVD市场，松下最先抢滩并占有绝对优势，飞利浦、索尼、先锋的
市场占有率也保持在前10名以内。
    经过多年沉寂后的洋家电，像一匹匹“身怀绝技”的“强壮的狼”，
重又杀回中国市场。
《新财经》2001年第2期
《民间资本打造商业帝国》
作者：辛保平
    2000年以国美为代表的商业资本着实风光了一把。商业资本是连接厂
家和消费者的桥梁，它过去代表的不是消费者的利益，主动方永远是生产
企业，而国美现象的意义就在于商业资本作为零售终端现在开始代表消费
者来推动市场，也就是说它现在开始代表市场趋势和需求向生产厂家索取
“消费者剩余”。这正好适应了国际化的趋势，把最大的利益让给消费者
，世界超市连锁经营就是沿着这条路走的。可以断言，以国美、三联、苏
宁这些民营资本或准民营资本为代表的商业资本的崛起，对中国的产业结
构，商品结构等的调整都将产生深刻的影响。资本追求利润的本质，将使
它冲破一切阻碍它追求利润的条条框框。资本只对市场敏感，商业资本更
是唯市场马首是瞻。这也许是商业资本雄起的意义之所在。
《南风窗》2001年第2期
《透视空调业软肋》
作者：王煜昆
    众所周知，在一个成熟的市场上要想夺回失去的市场份额是一件非常
困难的事情。除了等待你的竞争对手犯低级错误外，你还有两个机会，一
是对整个市场进行市场细分，然后放弃对大的细分市场的争夺，而争取在
小的细分市场中获取较大的份额；一是使用低成本解决方案策略。
    国内城市家庭的空调器普及率尚未达到20%，其中两个来自生产厂商
的主观因素，人为地阻碍了中国空调器市场的扩展：第一个主观因素是国
内的空调器生产厂商对于市场细分的研究太少；第二个主观因素是国内的
空调器生产厂商获取高额利润的心理。2000年以前，中国空调器市场的主
流产品——分体空调器的价格从来没有低于2500元，也就是说，中国的空
调器市场上没有低档产品。可以认为，价格是限制了空调器市场发展的一
个致命因素。
《科技新时代》2001年第2期
《高清晰度电视机在美国仍是摆设》
作者：克里斯·奥马力
    1999年是美国大量销售高清晰度电视的第一年，生产商在美国共售出
了12万台高清晰度电视机。2000年的销售量可能比1999年多1倍。然而这
也仅仅是电视机市场份额中非常小的一部分，即使只计算高端市场也是如
此。
    整个电子工业部都需要调整他们对市场状况的乐观预估，他们承认，
如果电视转播再像这样拖后腿的话（起码电视机生产商是这样认为的），
到2006年，高清晰度电视的家庭拥有量也不过15%（而原先估计2006年所
有家庭将全部更换为数字电视，电视转播公司也应向政府归还他们的模拟
射频谱了）。虽然美国通信委员会还没承认这一点，但是人们很快就会知
道2006年的计划是实现不了了。这就意味着“收看众多的高清晰度电视节
目”这一购买高清晰度电视的惟一理由仍不能提供足够的说服力。