《销售与市场》2001年第6期
《透视中国家电业》
作者：伍新木
中国由家电大国升华为家电强国，还有待于我们将价格战推进到制度创新战、技术
创新战、企业组织创新战、产品质量战、品牌创新战。
中国家电业目前的竞争状况明显表现为：家电业新产品多而新企业进入家电市场很
少；家电业的生产能力存在着较大的剩余。这说明中国家电业正面临着新一轮的转
型期。但是我们也应该看到中国家电业的转型期也为我国家电企业提供了良好的机
遇：转型期的中国家电对于中国家电企业来说，好比是体育竞赛中的弯道赛跑，谁
的技术领先、观念领先及管理创新领先，谁就将在比赛中脱颖而出。因此，中国家
电业不仅需要打造大的中国家电船舰，而且需要打造速度更快的快艇，同时也需要
营造良好的市场竞争环境，更需要完善的市场机制及良好的制度创新。面对日益临
近的全球经济一体化，中国家电业只有利用品牌的亲和力和完善的市场网络渠道，
立足于自身产品的创新，才能真正实现“世界家电强国”之梦。
《视点》2001年第5期
《GE组织模式，全人类的公民手册》
作者：崔新生
一个公司的体制与人类秩序的关系在于公司制度是国家和社会的微缩。但问题在于
，人类今天的秩序并不是合理化到了无可更改；联合国和每一个国家都为此进行工
作。但GE却是从公司的组织模式启迪了我们的社会管理，人的个体、人类的组织形
态，国家和世界的平衡在这里应该反向的从一个公司的角度进行一些思考。
作为一家全球最受尊敬和最受推崇的公司，GE已经由一个庞大的商业“帝国”，演
变成为一个前所未有的公司化组织。但这一组织，并非源于GE的创新，而是靠对传
统的确认和重构来实现的。这就使每一个到GE取经寻典者，都感到GE并没有什么新
鲜，GE所坚持的，都是每时每刻在我们身上、周围耳熟能详的东西。
也许可以认为，GE正在以一种新型的公司化组织来重新组织人类，通过汲取传统精
华汁液，以润物细无声的方法来改造和更新国家这一人类的自我管理体制。
《环球企业家》2001年第6期a
《物流先行者》
作者：宁涛  王勇
广东宝供物流集团公司总裁刘武认为，目前国内的制造业，产品生产出来变成钱，
平均周期是279天，而国外是20来天，相差10倍，这就意味着你要拿出10倍的钱，
来做人家同样的一块生意。问题出在哪呢？就是物流。
比如企业采取的是分销模式，就会在全国的主要城市建立分销中心。如果没有第三
方物流的话，他的产品运到这些分销中心，是需要很多的供应商来配合的。和诸多
供应商打交道，使企业的运作变得非常麻烦。如果是专业第三方物流公司的话，那
么他所面对的只是一家，只需告知对方送货地点和到货时间，剩下的便都是专业公
司的事了。
大通公司市场营销管理总部副总经理魏亚琴表示，现在和跨国公司们打交道，他们
希望你提到的是物流，而不是运输或仓储。的确，跨国公司对中国的物流企业期待
很久了。在他们的概念里，物流是一个充满了先进的技术、充满了严格的管理、充
满了客户至上的服务理念的行业。
《中国企业家》2001年第6期
《何时考虑联盟》
作者：David Ernst Tammy Halevy  
世界各地的金融报刊天天都在头版位置刊登最新的企业联盟报道。过去十年间，企
业正从100%的独立自主转向界线模糊的组织，这些组织以合资、交叉销售协约、专
利授权等多种方式和几十家其他组织结成战略联盟。电子商务类企业中，联盟的作
用更是至关重要。对于其他需要降低风险、同时又要追求增长的企业而言，联盟的
作用也同样重要。
我们较早进行的研究显示，从战略和财务两方面来衡量，联盟的长期成功率大约在
50%左右。由于长期成功的因素已广为人知，聪明的管理者可以在其基础上进一步
提高成功的可能性。尽管如此，开展联盟的风险还是在增加。投资者和分析家们除
了越来越关注企业的近期业绩外，也在密切观察联盟的公告。因此，管理者应该考
虑一系列的新问题：联盟的公告会不会影响股票的价格？联盟的效果是否和企业的
终极成功相互关联？最重要的是，如何判断何时进行联盟，而非收购；何时使用某
些特定的交易结构，而非其他的交易结构。
 (.E205B04001.)