尘埃落定，历时15年的入世历程终于划上了圆满的句号。这给中国市场带来无
限机遇的同时，也使得中国市场更加扑朔迷离。加入世贸对国内不同行业市场的影
响是不同的。与汽车、电信等行业相比，中国家电市场显得十分成熟，受到的冲击
相对要小，但加入世贸却给外资品牌提供了更好的经营环境。这一停一涨，使得国
内品牌与国外品牌之间的形势充满变数。
加入WTO后，外资品牌，如西门子、GE等将在国内得到几大有利因素：一是关税降
低，价格劣势将有所扭转，技术、品牌优势得以凸现；二是消费信贷放开，高价格
产品更容易被消费者接受；三是投资限制放松，企业自主性加强，更有利于先进的
管理、营销方法的全面导入；四是与国际大型物流企业如沃尔玛等的良好合作关系
的优势将更能体现。
这几大市场环境的变动对于中国家电企业的影响不可估量。国产品牌本来依傍的优
势，如价格低廉和对消费习惯了解程度高，在入世之后将逐步减弱。而西门子、阿
里斯顿、飞利浦等外资品牌已进入中国多年，本土化的问题已经基本解决，下一步
的重点将是缩短与消费者需求的距离，扩大市场。
记者从西门子家电了解到，随着市场层面的丰富，其品牌的定位将逐步清晰，而技
术与产品一直是西门子家电的传统优势——不管市场发生什么变化，西门子都将始
终保持和不断强化这种优势。
西门子认为，中国市场上的价格战可以说是市场供求关系和企业体制双重作用的结
果。一方面，由于较多家电企业自主开发的技术能力尚需经受市场考验，在核心竞
争力方面无法与高端品牌争取技术利润，因而不得不同时挤在利润率本身就很低的
低端市场；另一方面，则由于中国多数家电企业的产权归属不明确，企业的短期行
为势必导致在价格上的恶性竞争。因此，价格战本身不足以说明家电业的真实成本
状况。而改善成本状况的前提是成本构成必须清晰，现实的状况是，一方面很多企
业在竞争中日益感受到成本压力，而另一方面又在不透明的业务操作中造成大量消
耗。就目前的情况看，中国的一些家电企业在“创造”这个必须的前提方面还有大
量工作要做。
在这方面，以西门子为代表的国外品牌的成本优势来自于自身的规模化、集约化生
产和现代化管理手段。规模使其在产品开发、物资采购乃至营销投入上具备了很强
的比较优势，可以整合全球的相关资源，通过SAP系统即时地了解从产品开发至生
产、销售全过程的成本构成细节。因此，不放过每一个可以改善成本状况的机会。
从某种意义上说，这种成本优势可能是立足于长期发展的根本优势。
中国加入WTO，对于每一个致力于在中国市场上有所作为的跨国公司而言都是一个
利好消息。一方面，中国将成为全球经济中更重要的一部分，持续稳定和可以预见
的发展将进一步丰富市场的需求层面，扩大市场总量；另一方面，共同的市场规则
将让那些始终与市场站在一起，与消费者需求距离最短，而且恪首信用，勇于承担
社会责任，富有创新精神的企业和品牌突显优势；地方保护主义的清除也将使消费
者更多地受益于市场优胜劣汰的“不二法则”。
西门子认为，中国加入WTO不会立即改变现有的市场环境，因为凡事都有一个渐进
的过程。总体上说，作用于目前中国市场上的各种因素，积极的多于消极的。西门
子家电自1996年进入中国以来，已充分感受到这种市场走向成熟的渐进的脚步。W
TO为中国市场带来了一个契机，长期的积累将促成量变向质变过度。而西门子家电
也坚信这种变化将更加有利于其在中国的发展。
毋庸质疑，中国加入WTO必将给中国企业带来新的广阔的商机，而国内广阔的市场
容量也无疑会吸引更多的国际品牌参与竞争，入世后的市场经济环境极有可能带来
市场的重新洗牌。
 (.E205B04001.)