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我叫吕文阁，现任“本溪市明山冶炼厂厂长。原是本溪市明山区计经贸委
主任，企业管理局局长，兼党委书记。是十五大精神的鼓舞，促使我把“当官为民”的志向改变为“实业报国”。于九八年十月毅然辞去官职，以个人名义买断区属企业原“天龙冶炼厂”。我的这一人生重大选择，虽引起不少争议，但对我来说有30多年企业管理经验，选择发展实业会更能发挥我的特长，这一选择对国家对自己都应该说是最佳选择。
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一、企业概况 |
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这个冶炼厂始建于一九八六年三月，当时是市公安局为 安置“二劳”释放人员就业而创办的。其规模和设计都是合理的。由于企业的体制机制和管理能力等原因，投产后连续亏损一年达240 多万元，被迫停产，直到九二年明山区与天龙公司合作买断并聘请我负责企业恢复生产。企业生产正常后我被调到明
山区企业管理局任局长，兼计经贸委主任，党委书记。后来，这个企业随着市场行情的波动效益时高时低，出现亏损后停产达二年之久。经过剖析认为，这个企业停产的主要原因一是产品科技含量低品种单一，企业管理水平低下造成抵御市场行情波动的能力低下，第二个原因是管理机制不先进不灵活，不能充分发挥人的积极性，也就创造不出高效益也就没有竞争力。明山区政府正是看到这个企业的致命弱点，果断决定将这个企业转制，我之所以敢于买断这个企业，是我有能力克服上述弱点，而且这个企业的基础条件和设备能力也具备把
企业搞好的：这个厂是生产工业硅和硅铁冶炼专业厂，占地面积1.2 万平方米，建筑面积4324平方米，拥有固定资产1828万元，设备200 余台件，主要设备有2500KVA矿业生产炉两台，有专用供电线路，水电比较充足标准化厂房，有附属铸造车间，1.5吨冲天炉一座，勺炉二座，钳锅炉两座，具有加工通用设备的机加车间。生产能力2500-3000吨，可创产值2000万元，利税达200万元，通过这些分析并权衡自己的能力，我认为有能力管理这个企业，有能力救活这个企业，也能够在冶炼行业杀出一条成功之路。
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二、接收后的改造 |
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企业接收后，进行了大量的调查研究，参加在广西柳州召开的全国工业硅专题研讨和信息发布会， 考查了湖南、湖北、四川、陕西、辽宁等50多家同行业厂家的先进设备和工艺及管理经验，到北京冶金部钢铁研究院，沈阳铝镁设计院咨询，聘请了十多位著名专家。经过多方面学习和论证，对我厂的生产设备和工艺进行了一系列的改造，经过改造，可使等级提高吨增值300-500元，
在节能改造上新增油水冷却器装置确保满负荷生产，实现稳产高产，提高产量15%；经设备改造可降低成本5%，在原材料更新上可降低成本10%，在环保措施上采用可行的袋式除尘方法，对粉尘回收进行综合利用。上述各种因素综合起来可降低成本25%，提高效益20%。这样就加强了企业的竞争力。使企业开局就能站稳脚跟。
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三、工业硅市场前景分析 |
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80年代末，受国际环境影响，限制了中国工业硅对欧洲及美国的出口，大部分工业硅厂被迫停产转产，只有部分企业适应市场变化。 进入90年代，我国实际工业硅企业已从400家减少到150家，随着时间的推移，到1994年，由于工业硅的实际消耗量不断增加，供求关系发生变化，西方科学发达国家，工业硅供应已出现较大缺口，消费量高达76.5万吨，而西方国家只能生产57.4万吨，需进口19.1万吨，由此可见，金属硅市场前景可观，随着经济的发展，高新科技的不断出现，金属硅作为基础工业原料在电子、通讯、航空、航海、汽车、
机械、军工等主要工业项目上，应用将会更广泛，用量会日趋增加，价格会稳中有升，前景广阔。但目前工业硅市场需求不稳，其主要原因在于：1、 我国现在还未能加入世界贸易组织，出口产品的价格和数量受到限制；2、近期一些亚洲国家发生经济危机，导致工业发展缓慢，影响工业硅市场；3、国内厂家借助于电价之差盲目销售，给外商造成可乘之机，使同行业发展不能居于同一起跑线上。随着我国加入世界贸易组织时间的日趋临近，国务院对全国电价重新调整，实行电价并轨，国内生产金属硅企业，将在短时间内走向同一起跑线，金属硅市场发展将会趋向平衡，稳中有升的愿望将会实现。
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四、企业管理目标 |
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本人已经从事30多年的企业管理，曾经总结了我国乡镇企业的优势与不足，集体企业管理中优势与不足，国营企业管理中的优势与不足，同时也研究了国外企业管理的特点， 特别是研究了国际著名大财团的管理本质，分析了跨国集团对分布在世界各地分支机构的控制手段和发展机制等，对企业管理的精髓，有了深刻的认识，形成了自己的一套采众家之长，克已之短的管理思路和管理模式，这是促使我决心发展私营企业，敢于参与竞争求得发展壮大的源泉和动力。我们的经营战略就是要把科学的管理放在第一的战略位置上，靠最先进的
管理战胜一切竞争对手，要把所管理企业的每一个经营细胞，都成为最精密最先进的管理方式，产生最先进的企业管理模式，科技先导机制，精密的控制系统，内部核算系统，市场信息系统，激励系统，造就高素质的职工队伍，优良的企业文化，优良的产品质量，最佳的企业信誉，我的经营目标是争创同行业的四个第一：效益第一、质量第一、信誉第一、管理第一。争取在最短时间内把企业推向现代化的管理水平，创造最快的发展速度，获得最好的企业效益和社会效益。
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五、企业发展规划 |
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按照时间测算，为我们的企业规划了下面这个时间表：
九八年十月接收企业，调查、考察、进行全面改造准备，并进行改造实施。
九九年四月投产，测试改造成果，完成降低成本20%的目标，吨成本降低1500元，具备竞争能力。
九九年十月，企业完全全面达标，二台炉满负荷生产，质量达标，产量达标，进入初步完善阶段，产量2000吨，产值1600万元，利税160万元。
二零零零年，产品创优，直接进入国际市场，同时开发新产品，产量、产值、利税成倍增长。
新上4000-5000KVA矿业炉一台、1000KVA直流矿业炉一台，使产量达4000吨，产值3000万元。
二零零五年各项指标增加10倍，产值达2亿元，利税2000万元。
上述规划并不是狂想，是根据管理方案分析得出的设想，我们有能力有信心完成这个目标，实现我们“实业报国”之梦。我们的人生价值将会随事业的发展而升华。今天我们敢于展示我们的事业就是想借此机会争取得到各位领导和各界朋友的支持和援助。只有得到大家的支持和帮助我的事业才会成功。
最后，让我们携起手来，共同为我们民族工业的发展而竭尽全力，努力拼搏，创造出具有中国特色的工业化发展之路，为振兴中华民族，建成现化化强国而贡献出我的一点力量。
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| 一九九九年五月二十五日 |
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厂址：本溪市明山区卧龙镇赵家沟 邮编：117011 传真：0414-4811677
厂长：吕文阁 电话：0414-4811677（办） 3859772（宅） 手机：13904941677
经营副厂长：吕洪 电话：0414-4812559（办） 手机：13904246857
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