企业家存在的普遍问题     企业家们经常试图跳过阶段2，而直接从阶段1（商业概念）到阶段3（实施）。尽管企业家们融资时首先面临的问题就是商业计划，但是它们中有很多却从来没有制定过一份完整的商业计划。企业家仅凭一个好的商业创意就向银行家申请贷款是很普遍的现象。但银行是不会仅凭一个创意就借钱给他们的，银行希望通过商业计划看到一个合理的成功的概率。同时，银行家和权益投资者们也需要判断建议人（通常就是将要管理这个项目的人）是否有资格，是否能够成功地管理这个项目。如果一个建议人连一份商业计划也不能完成，这就意味着他或她还不能胜任这个项目。     如果没有可靠的可行性研究或商业计划，那么成功的概率会很低（相反，失败的概率会很高）。为了编写商业计划就必须说明有关项目的许多问题。如果一个企业家无法完成一份商业计划，那么你就可以断定他或她对项目的很多问题还没有弄清楚，比如，项目和市场如何运作，如何获取人力资源，如何融资等。因为如果事先没有弄清这些问题，那么失败的概率是很高的。     企业家们必须参与到商业化阶段（阶段2），而不是请人代为完成。通常，一个企业家会雇佣一个顾问来编制商业计划。使用专家和顾问不失为一个好主意，但是要把握一个度，即计划是建议人的而不是专家顾问的。建议人不可能独立完成计划的所有部分，但是，建议人一定要完全掌握计划主体，能够解释计划的细节。     商业计划不是一成不变的。在公司刚起步阶段，商业计划是一项很庞大的工作。在业务开展以后，商业计划需要每年至少审查和修改一次。通常的方法是在每个财政年度末，董事会首先要回顾过去一年的财务业绩，然后提出新的商业计划修订稿以供讨论，在董事会议结束时一份新的商业计划也就产生了。

·涉农企业商业化和风险管理                 --全程案例体验式学习     ·学习内容     ·商业化过程     ·企业家存在的普遍问题     ·你的商业计划回答了以下问题吗?     ·商业计划为什么重要？     ·特别说明       报名指南     ·填写报名表回传；(下载报名表)     ·学院收到报名表后，通知缴费；     ·学院收到学费后，发放上课日程       安排表。