1.0	商业计划概论
1.1   引言
1.2   商业计划编制
1.3   商业计划组成部分
1.4   商业计划为什么重要？
1.5   如何编制商业计划
1.6   计划结构
1.7   商业化过程
1.8   企业家存在的普遍问题
1.9   你的商业计划回答了以下问题吗？

2.0	 营运计划
2.1   组织结构描述
2.2   位置图和5年发展计划
2.3   建筑平面图
2.4   描述机构内部工作计划及工作流程
2.5   描述各个工作流程的质量控制标准
2.6   描述企业正常经营日、经营周、经营月、经营年的情况
2.7   原料供给分析
2.8   谁为企业提供服务？
2.9   解释生产中的技术环节
2.10  说明生产能力和计划的资金预算
2.11  生产的环境限制是哪些？
2.12  加工制造业的销售成本
2.13  批发零售成本
2.14  说明每一项营业费用及依据
2.15  编制营运资本计划
2.16  营运计划小结
团队讨论：参考Peaco公司的案例开展运作计划任务，针对相似的中国公司完成一篇
          运作计划

3.0	  人力资源计划
3.1   工作介绍
3.2   培训计划
3.3   计划新增岗位
3.4   工资和福利
3.5   人力资源战略

4.0   营销计划
4.1   营销4要素组合
4.2   市场细分、确定目标市场、市场定位
4.3   其他要求
4.4   营销成本和收益预测
4.5   完善改进营销计划
团队讨论：参考Peaco公司的案例开展市场营销计划任务，针对相似的中国公司完成
          一篇市场营销计划

5.0   财务计划
5.1   市场营销、企业营运和人力资源
5.2   营运资本评估
5.3   资本预算和折旧
5.4   融资预算
5.5   债务摊销表
5.6   公司所得税
5.7   股利政策
5.8   经济预测
5.9   比率分析
5.10  信息管理系统
5.11  财务分析
5.12  风险分析
5.13  电子财务计划模型
投资分析案例（Peaco 公司或中国的公司）
财务模型（使用示范）团队讨论：利用财务模型并参考Peaco公司的案例开展任务，
                              针对相似的中国公司完成一篇财务计划。

附录 A: 商业计划摘要
附录 B: 商业和资产评估
        B.1 商业评估方法
        B.2 什么时候需要评估分析
        B.3 价值的定义
        B.4 商业评估模型
        B.5 商业与资产评估
        B.6 一些定义
        B.7 商业价值的重要决定因素
        B.8 市场供需平衡
附录 C: 财务模型
        平原面粉厂
        Gryenders公司
        南山谷葡萄酒酿造厂
附录 D:  Peaco公司案例