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在国际金融资本炒作海运和大宗商品价格背景下,中国钢铁企业对国际矿业垄断过度依赖而缺乏上游产业链战略调控能力。在这次严峻的铁矿石谈判形势中终于感到了战略被动滋味。目前钢铁企业已经进入微利时期。
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中国钢铁企业的战略重组要走好三大步

2007-5-11 17:02:37来源:作者:
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  • 今天宝钢和邯钢正式签署协议,成立合资公司,共建邯钢500万吨新区项目。在国家控制钢铁投资增长的同时,批准了宝钢与邯钢合作投资建设的500万吨薄板连轧建设项目,这体现了钢铁工业在中原地区的产品结构调整和布局问题,但这项合作更大的意义是很有希望成为推动中国大钢铁企业实施跨地区战略重组所迈出的重要一步。
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  • 钢铁企业 战略

新华社特邀经济分析师马忠普就如何评论“今日宝钢和邯钢正式签署共建500万吨新区项目协议”,接受了中央电视台新闻中心记者的采访,并回答了记者的提问。此文根据讲话内容回忆整理写成。

今天宝钢和邯钢正式签署协议,成立合资公司,共建邯钢500万吨新区项目。在国家控制钢铁投资增长的同时,批准了宝钢与邯钢合作投资建设的500万吨薄板连轧建设项目,这体现了钢铁工业在中原地区的产品结构调整和布局问题,但这项合作更大的意义是很有希望成为推动中国大钢铁企业实施跨地区战略重组所迈出的重要一步。

今天政府许多部门负责人参加这个仪式,就体现了政府对推动中国钢铁企业重组进程的决心。先前宝钢与新疆八一钢厂成功的实现了整合,为宝钢集团实施西北地区适应对外开放的战略格局创造了条件。宝钢与包钢的战略整合谈判,共同做强稀土钢铁大战略有希望在国家支持下取得成功。

几年来,形势和机遇发展都呼唤要加快中国钢铁企业的战略重组。国有资产组成单一,重组本身并不难。宝刚集团、唐钢集团的组建说明了这个问题。但是当前难也恰恰难在体制关系上。影响这一进程的很多因素几乎都可以找到体制上的根源。

中国钢铁企业的战略整合需要走好三大步。

一是各省要做好区域的整合,这是重组的基础。尤其象鞍本的重组应加快实质性的进程。实际上,上海地区钢铁企业已经早就完成了这一步。几年前宝钢整合上海冶金局所属企业组建宝钢集团就是政府作为出资人的一个决定。后来宝钢把握住了钢铁发展的机遇,加大改革和结构调整的力度,铸就了今天有整体竞争实力的宝钢集团。做好区域钢铁企业的整合需要政府有关部门做好调查研究,特别是同钢铁企业进行充分协商,听取钢铁企业对重组方案的意见。

二是以优势企业为核心,支持和鼓励钢铁企业实施跨区域的整合。

这两步中都要提倡从全局出发,统筹解决。除了体制上的遗留问题需要政府推出系统的相关政策外,企业本身的问题可以通过重组后的改革和结构调整来解决,这是国情。宝钢集团后来成功的例子很能说明这个问题。

三是以发展中国家经济崛起带动发达国家经济复兴为特征的世界经济快速发展已经进入一个新的历史时代,人类社会文明发展也开创了新纪元。这一不可逆转的总趋势已经看得越来越清楚。世界对钢铁的需求增长趋势也越来越显著。

面对世界钢材需求增长趋势和钢材价格攀升的走势,以及铁矿石问题的复杂背景,中国钢铁企业需要把握住时代提供的发展机遇,通过加快国内重组,整合力量,加快实施走出去的战略。到发展中国家合作投资建钢厂和投资矿山建设。即满足世界钢的需求增长,促进发展中国家加快经济发展,也使有优势的钢铁企业有一个更大的发展领域。从而造就具有未来世界国际化竞争优势的中国大钢铁企业集团。

(关键字:钢铁企业 战略)

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